实施“369”系统管理着力打造本质安全型企业 实施“369”系统管理 着力打造本质安 全型企业 霍红义 煤矿安全一直是社会关注的热点
党中央、国务院高度重视煤矿安全问题，先后采取了一系列重大举措加强安全生产工作
特别是以“安全发展”为核心的安全生产理论体系的建立和形成，有力地指导和推动了煤炭行业的安全工作开展
山西潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的大型能化企业集团
长期以来，潞安集团在安全管理上实行的主要是“六大管理体系”和“全员、全方位、全过程”抓安全
这套管理办法对集团公司“八五”、“九五”时期的安全生产和改革发展做出了突出贡献
进入“十五”以后，潞安集团在构建长效安全机制，建设本质型安全矿井方面进行了不懈探索，安全生产格局和生产条件发生了根本变化
2005 年，潞安集团在认真总结过去好的办法基础上，大胆借鉴兄弟单位成功经验，结合近年企业在安全生产管理上的摸索和实践，提出了新形势下的安全发展思路：坚持“以人为本”；核心是“三大理念”，即“源头治理、文化建塑和系统管理”；管理体系是“369”安全系统管理，即、“三大支撑体系、六大保证系统和九项否决机制”
潞安集团在推动本质安全企业建设，实现安全稳定发展方面的基本做法是： 一、坚持源头治理，构建安全生产环境，从根本上确保了安全生产的发展基石 强化源头管理，做好事前预防，是实现煤矿安全生产的基本保证
围绕源头治理抓安全理念，潞安集团主要抓了三方面工作
（一）坚持推广使用高可靠性、重型化先进适用装备，本质安全型企业保障能力不断增强
先进适用的技术装备是煤矿实现源头安全生产的重要基础和可靠保障
潞安集团坚持把大力推广、引进、使用高可靠性、大功率、高强度、重型化设备，作为提高矿井整体防灾抗灾能力，实现企业本质安全的重要手段
“十五”以来，累计投入安全资金 20 多亿元，先后上马了一批先进适用的生产装
