合作社管理方案社员守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护合作社声誉，保护合作社利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新一、总则1、合作社全体社员必须遵守合作社章程，遵守合作社的各项规章制度和决定2、合作社倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损合作社利益、形象、声誉或破坏合作社发展的事情3、合作社通过发挥全体社员的积极性、创造性和提高全体社员的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善合作社经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大合作社实力和提高经济效益。3、合作社鼓励社员积极参与合作社的决策和管理，鼓励社员发挥才智，提出合理化建议4、合作社实行“岗薪制”的分配制度，为社员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高社员各方面待遇；合作社为社员提供平等的竞争环境和晋升机会；合作社推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励5、合作社提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导社员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力6、社员必须维护合作社纪律，对任何违反合作社章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤三、章程四、人事管理1、理事会负责合作社的人事计划、社员的培训；并办理新社员的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续2、合作社各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤销，由理事会提出方案，报理事长批准后实施3、因合作社业务发展需要、各部门需要增加用工的，由各部门安排并上报有关部门4、合作社聘用的社员，一律与合作社签订聘用协议6、合作社内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：（1）、合作社内部无合适人选时（2）、需求量大，内部人力不足时（3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时7、甄选社员任用之重要原则是调职者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及调职者着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经理事会考核合格后任用8、新社员正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习合作社文化、合作社章程及规章制度，了解合作社情况，学习岗位业务知识等9、临时工由各作业组在上级核准的指标内雇佣10、合作社根据社员的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资11、社员的工资，由理事会依照前条规定确定，由财务总结报账理事长处，核对批准依次发放12、合作社的奖金由合作社根据实际效益按照有关规定提取、发放（表现奖，由合作社全体社员以无名氏投票选取决定）13、合作社有权辞退不合格的社员，社员有入社自主退社自由权利，但均须按本制度规定结合《农民专业合作社法》履行手续14、社员未经批准而自行辞职的，合作社不予办理任何手续；给合作社造成损失的，应负赔偿责任15、社员必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，合作社有权给予解聘、辞退16、社员严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，合作社有权予以开除17、社员退社、被辞退、被开除或终止聘用，在离开合作社以前，必须交还合作社的一切财务、文件及业务资料，否则，不予办理任何手续，给合作社造成损失的，应负赔偿责任。五、合作社职权划分1、理事长：（1）、负责合作社整体的体系，主管合作社日常运营，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客户资料和所有信息（2）、组织指挥合作社的日常经营管理工作（3）、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列合作社内部文件、资料的审批（4）、决定组织体制和人事编制，决定理事长助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系（5）、决定对成绩显著的社员予以奖励、调资和晋级，对违纪社员的处分，甚至辞退（6）、加强合作社文化建设，搞好社会客户关系，树立合作社良好的社会形象2、理事会成员、理事长助理、监事会成员（1）在理事长领导下负责办公室的全面工作，努力作好理事长的参谋...
