东大阿尔派-产品策划及可行性分析

目录1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1市场营销人员、设计和开发人员3.2项目管理部门3.3技术总监3.4开发体系决策层 SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1立项建议5.2《立项建议报告》的评审5.3可行性分析6. 引用文件6.1NP504100《项目策划》6.2NW502101《可行性分析报告编写规范》7. 质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录”7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录” 1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2.适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。3.2项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书”。3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。3.4开发体系决策层 SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。4. 术语和缩略语本程序采用 NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》。5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：1） 项目启动的背景；2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）；4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；5） 项目存在风险与控制；6） 项目的重要里程碑和主要提交产品；7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）；9） 项目市场前景及效益的简要分析。5.2 《立项建议报告》评审5.2.1《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层 SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与控制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层 SMG 审批。《立项建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档。5.2.3评审结果：1)不可行，取消立项，资料存档；2)立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；3)评审通过，由项目管理部门下达 NR504100A“项目任务书”，...