薪酬管理程序

1文件编号:F0P14 版本/修改状态:A/041 目的本程序明确了公司对各级员工薪酬管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工薪酬管理系统。2 适用范围本程序适用于公司各级人员的薪酬管理。3 工作职责3.1 人力资源部负责：3.1.1 拟定并实施员工薪资方案3.1.2 组织制订薪资预算3.1.3 确定员工薪资标准3.1.4 检查各部门考勤情况，指导各部门正确填写员工考勤记录3.1.5 负责薪资发放3.1.6 建立和保管薪资记录3.2 各部门负责：3.2.1 提出本部门薪资预算3.2.2 提出本部门薪资异动标准3.2.3 提出本部门新录用员工薪资标准3.3 公司总经理负责：批准年度薪资总额预算及员工薪资标准。4 工作程序4.1 拟定薪资方案4.1.1 人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经公司总经理文件编号:F0P14 版本/修改状态:A/04批准后实施。24.1.2 薪资方案应满足以下要求：目的明确：公司依据“以事定岗，以岗定员，按岗定酬”的原则制定岗位与工作绩效相结合的工资分配制度，结合公司的工作性质，区分员工的工种层次和岗位差别，目的在于调动员工的积极性和增强公司的凝聚力。给付原则：薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长员工薪资水平根据员工工作贡献决定，同时考虑社会物价指数、公司支付能力、市场水平。合法性：符合国家及地方法令的规定。简单性：薪资管理制度、流程、操作都应简单，以减少理解困难、操作失误和管理成本。公开性和保密性：有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解和介绍；但员工薪酬的数据应保密，本人和薪资管理者均不得对外泄露。4.2 确定预算4.2.1 各部门负责人根据公司要求提交本部门次年度及各月薪资预算，由公司人力资源部、财务部审核，总经理室审批；预算方案由财务部存档备查。4.3 确定薪资标准4.3.1 根据公司员工薪酬分配方案并结合部门预算确定员工薪资3标文件编号:F0P14 版本/修改状态:A/04准，员工薪资不得低于西安市最低工资标准。4.3.2 新录用员工薪资标准的确定4.3.2.1 各部门新录用的员工，按照《员工招聘录用管理程序》填写《求职申请表》后，由部门负责人按照公司员工薪酬分配方案并结合下列情况初步提出薪资标准：4.3.2.1.1 招聘岗位的技能要求4.3.2.1.2 应聘者的专业知识4.3.2.1.3 应聘者的受教育程度4.3.2.1.4 应聘者的同种工作经历4.3.2.1.5 应聘者原薪资水平4.3.2.2 人力资源部根据员工薪酬分配方案及部门预算并核实应聘者本人情况后，确定新员工的薪资标准。预算范围内的予以审...