第十一章外部协调能力我单位根据本项目招标文件及业主要求编制此施工组织设计，我单位保证如期完成本项目，并达到要求标准。一、外部协调措施项目风险预测一、工程项目风险管理的必要性（一）“风险”的概念、特点及基本性质所谓“风险”就是指客观存在导致损失，但发生与否又不能确定的现象。从这一概念看“风险”具有两大特点。第一、“风险”是客观存在的，不依人们的意志为转移的，无论人们是否认识或察觉，“风险”随时随地可能发生。第二、“风险”是不可确定的。这是指“风险”在何地何时发生，“风险”发生的形式、规模及损失程度等，人们均不能确定。也正是由于客观存在和不确定性、才使“风险”研究及“风险管理”有其存在的必要性。“风险”的基本性质：客观性：①它的存在是不以人的意志为转移的②它是无时不在、无所不在的2）不确定性：风险的发生是不确定的注意：并不代表风险完全不可测度。3）不利性：一旦发生，使主体产生挫折、失败、损失。4）可变性：在一定条件下风险可以转化，主要表现为：①性质的变化；②量的变化；③在一定时间和空间范围内可以被消除；④新的风险产生。5)相对性：不同的风险主体对风险的承受能力不同6)风险同利益的对称性：风险是利益的代价，利益是风险的报酬。（二）工程风险管理的重要性1.工程项目本身具有的特性方面从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。2.工程项目涉及的相关利益主体方面从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。3．我国建筑市场行为方面我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。4．缩小国内企业和国外企业的差距，增强竞...
