下载后可任意编辑营销中心营销运作程序 营销中心营销运作程序营销中心营销运作程序一、市场管理部 1）人员设置：片区主管名，专管员名
2）整体工作目标：巩固，完善管理现有市场，积极开发和配合总代理开发未开发市场，通过有效的管理，促进与提高销售，巩固现有市场，做强做大品牌，实现 2024 年营销目标
3）运作内容： 市场管理部片区主管、专管员直接对本部门的主管负责，市场部主管直接对营销中心营销主管负责，市场管理部对开拓市场、管理市场，实现 2024 年销售目标负直接责任
（一）、片区主管： 1）片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询，均应以礼相待，端正商务作风
第 1 页 共 18 页下载后可任意编辑 2）熟知掌握公司的加盟条件，加盟合同，对公司情况要做到切实了解
3）对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟情况、经营情况要了如指掌，并做到： 提交 3
1）加盟情况： 存档客户财务 a、对已确定的加盟商填写《加盟商调查问卷表》做以评审
一式一份专管员
b、签订特许加盟合同
，一式三份根据合同要求，积极配合各专卖做好开业前的一切准备工作的落实
店堂的设计、广告发布设计制作、货柜制作
货品及物品、宣传品及经营过程中使用的各类表格的配送
提交 c、收集加盟商相关资料：个人简历、身份证、营业执照、税务登记表、租赁店面合同、店堂形象照片 3 张（外远第 2 页 共 18 页下载后可任意编辑照、近照、店内照）专管员
提交上报 3
2）正常经营情况上报提交 a、半月收集一次《市场信息调研》专管员分析营销主管
b、每月收集一次各代理库存报表，（当年产品）专管员分析营销主管
上报提交 c、收集以前和以后的各代理与子店签订的加盟合同专管员
d、每周六，对本周的客户配货申请，统计、分析营销主管
4）对所辖区域要定期或不定期的巡视监察，并做好业务指导，最终使市场的管理，做到法律规
