下载后可任意编辑财务经理就职发言稿 发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿
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财务经理就职发言稿 首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助
今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是临时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的
回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失
年是酒店进展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军
从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门
为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施：(1)合理分工，有配合有制约
(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高
(3)以身作则，严纪律、明赏罚
(4)事不亲躬，权行其正
二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现
在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行法律规范、理顺
并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现
三、作宏观之举，尽参谋之责
作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性
四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制
企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业进展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年
