I陈春花：数字化生存时代的变与不变2018-01-08编者按:♦♦♦2这是个数字化生存的时代，时代真的变了！1速度变了QQ到了年，我想有一件事情我们不得不接受，那就是机器正在想办法变得更智慧，那人呢？变化速度前所未有?原因就在于手机的内涵变了,它变成一个人看世界的窗口，如果你依赖的是一个传统的手机，就意味着你看世界的能力真的已经变得落后于时代了。时间轴的变化速度非常快的，它快到了一个我们从事教育和从事知识学习的人也要问自己，我们是不是跟得上这样的变化？EMBAEMBA我并不担心技术，技术或许会带来更大帮助，会让很多空间变得更大、或许创造更多就业机会。更需要担心的问题是，我们是否能跟这些全新的技术融合在在一起？3商业逻辑变了今天看，人力资源一定会被重新定义。我们以前讲胜任力模型，今天该讲创造力模型。从商业的角度看,我们最关心的实际上就是产品、市场、客户、行业。如果我们比较工业化时代和数字化生存时代，就会发现差距巨大。4管理的核心变了——让员工持续具有创造力这意味着什么？意味着组织的成员要具有持续的创造力，这才是驾驭不确定性真正的解决之道。因为人单合一模式最核心的就是让每个人都成为，让组织成员拥有持续的创造力，才是驾驭不确定性的根本解决之道。就是老师的持续创造力和学生的持续创造力是不是可以被释放出来？如果是可以释放的，那我相信这所大学一定是可以面向未来和驾驭不确定性的。5组织功能变了一一不是管控而是赋能你能不能为每一个成员赋予能量、赋予能力，赋予他她拥有创造的平台和机会？大的挑战就是，我们可不可以真的去面向未来。9工业时代的组织风险，主要是由于过度依赖体系带来的创新不足、过于僵化。评价员工工作的维度，不在是投入度，而是明确的结果性产出。数字化生存时代的组织风险是什么呢？有两方面，其一是由于新一代员工风险偏好增强而造成流动性高带来的压力另一方面是大经营环境不确定性带来组织整体的无序感。6「变」的视角一以未来决定现在我们在思维方式上最8「变」的核心一一向自我挑战影响组织变革真正的难题在哪里？真正难的是在我们自己因为思维方式决定一切，我们最大的挑战实际上是自己的思维「事业合伙人」这个词他是学去了，但是他的思维还停留在他说了算上，转变不过来。改变，才是组织最大的资产9改变，才是组织最大的资产。「变」真的是浴火重生什么叫总裁？总裁就是71 句话变一句话说，复杂问题简单化就是总裁。这个时代没有旁观者10正如在新年第...
