组织管理的原则组织管理是企业管理必须面对的核心问题之一。对于成长中的小企业来说，发展业务保证企业的生存和发展固然是第一要务，但有效的组织是业务发展的根本保障。组织管理的原则第一，组织一定要承接企业战略方向和经营目标企业战略的重要性怎样强调也不过分。战略决定了企业短期经营目标和未来发展方向。而战略的落地实现是靠组织的有效运作才能完成的。1.理清战略方向和经营目标是解决组织管理问题的前提为聚焦问题讨论，我们姑且简单地把战略方向认为是长期目标;经营目标认为是短期任务，那么组织必须同时承担完成短期任务和实现长期目标。这就要求企业管理层必须先明确长期目标和短期任务到底是什么，以及实现的路径是什么。在我们服务的众多成长中企业来看，大多数成长企业决策者对这一问题的回答是短期什么业务赚钱干什么，长期就把赚钱的业务规模做大。这样模糊不清的战略思路必然导致组织管理的自由度太大，似乎这样也行，那样也好，显然无法实现如臂使指那样的有效状态。应对这一问题的思路是组织专家和管理团队一起，就企业的发展方向和经营目标进行认真梳理、充分研讨并达成共识，并形成书面描述文件，作为公司战略和组织安排的指导。2.任务目标—职责权限—绩效考核—全面激励相对应这是承接的第一层意思。在清晰明确并达成共识的战略方向和经营目标指导下，组织对战略的承接将通过任务目标分解、职责权限明确、绩效考核管理和全面激励兑现进行落实。关键点是从任务目标出发的分解和一一对应。下表以某企业年度经营目标为例，简单展示组织对经营目标承接的基本思路：3.战略方向和经营目标调整时，组织必须及时调整到位这是承接的第二层意思。相对于大企业，成长中的小企业面对市场的大风大浪，企业这艘船太小，要解决生存和发展的问题，不可避免地在具体的业务经营中不断进行试错或调整。业务的试错和调整，必然要求组织的及时调整跟进。应对这一问题的基本思路主要有两个方面：一个是管理和服务部门（人力、行政、财务等）相对稳定，业务部门（销售、市场、研发等）相对灵活;另一个是调整不要简单只是调整了部门，要目标、职责、权限、绩效和激励同时对应调整。这样的调整才是有效的。第二，组织一定要同时关注合力、活力和效率1. 没有合力，组织就无法存续这一观点并不难理解，难点在于两个方面：一是合力如何形成;二是合力要达到如何的程度。组织的合力，首先在于共识。企业的决策层与管理层之间、管理层与部门之间、部门内...
