1、CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS。2、CV>0，效率高；SV>0，进度快。反之，CV<0，效率低；SV<0，进度慢。3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当BCWP 与 ACWP 相隔于 BCWS 时，效率高（低），CV 绝对值相对较大；BCWP 与 ACWP 靠近时，效率较高（低），CV 绝对值相对较小。4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当BCWP 与 BCWS 相隔于 ACWP 时，进度快（慢），SV 绝对值相对较大；BCWP 与 BCWS 靠近时，进度较快（慢），SV 绝对值相对较小。5、ACWPBCWS 时，投入延后。也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务涉及的阶段项目实施阶段的全过程施工成本、施工进度、 三控、三管、主要在施工阶段，也涉及项施工质量、施工安全一协调（注意目实施阶段的其它阶段设计方设计成本、项目投资、涉及到投资主要在设计阶段，也涉及项（设计、整体）设计进度、设计质量控制的几个目实施阶段的其它阶段供货方供货方成本、供货方参与方为：业主要在施工阶段，也涉及项（供货、整体）进度、供货方质量主、设计、项目实施阶段的其它阶段项目总投资、总承包目总承包方）总承包方涉及项目实施阶段的方成本、项目进度、（项目总包、整体）全过程项目质量、项目安全注：1、“投资”，业主方专用。而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5 个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。工作任务分工表明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。施工质量事故预防的具体措施：（一）严格按照基本建设程序办事（二）认真做好工程地质勘察（三）科学地加固处理好地基（四）进行必要的设计审查复核（五）严格把好建筑材...
