下载后可任意编辑采掘队长安全管理权力与职责一、安全管理权力1、在生产组织管理中,有权拒绝任何人违章指挥,制止任何人违章作业。2、有权拒绝使用没有经过安全检查取得煤矿矿用产品安全标志的产品,拒绝使用淘汰设备、器材,拒绝使用不符合规定的劳动防护用品、拒绝使用失效的支护材料。3、有权在安全管理中对队内管理人员、员工进行考核奖惩,对以上人员进行任免。4、当施工作业点、场所,出现危及员工安全时,有权责任停止作业进行整改,并限期达到要求。5、有权检举各职能部门管理人员对安全管理的马虎行为。6、有权要求煤矿配齐配足自救器,提高自救能力。7、有权要求煤矿增加安全投入,改善工作环境及条件,保障员工安全与健康。二、安全管理职责1、在分管副项目经理的领导下,业务工作受矿职能部门指导,对队内安全生产、一通三防、机电运输、劳动保护、员工教育等工作全面管理,负直接责任,是本单位安全生产第一责任者。2、仔细组织、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的政策、法规、法令,执行矿各项安全管理规定、制度,负责地传达上级和本矿有关安全生产的指示、决议、会议精神,由于贯彻不到位,执行不力而发生事故,负重要责任。3、组织好对员工的安全教育、“三违”帮教工作,建立好员工个人安全档案,定期开展员工安全活动,督促员工掌握清楚避灾路线和水灾事故撤人信号,增强员工安全意识,提高安全素养,由于教育不到位,管理不善而发生事故,负主要责任。4、负责组织落实整改本区域内各段不安全隐患,并跟踪复查,确保按时、按要求整治到位。由于隐患整改、落实不力而发生事故,负重要责任。5、定期组织开好队内安全办公会,总结布置安全工作,分析安全动态,找出安全管理中存在的问题,制定补救措施与办法。6、督促和深化现场管理,监督进班安全会质量,落实值班责任制。现场值班不出现空班、出早班现象和现场无管理人员检查现象,督促值班长搞好一班“三汇报”制度。现场管理必须靠前指挥,要有预见性。督促员工必须按“三大规程”作业,全面落实安全技术措施。不出现空顶作业和超控顶距作业行为,不使用失效支护材料,督促员工搞好敲邦问顶和穿戴好劳护用品。若管理不严、监督不到位,现场无管理人员等而发生事故,负主要责任,现场值班长负重要责任。7、定期对机电运输设备进行全面检查,保证不失爆,不带病运行,由于未组织检查、整治发生事故,负主要责任。8、摆正安全与生产的关系,不违章指挥,不强令工人冒险作业。由于下载后可任意编辑重生产轻安全违章指挥而发生...
