下载后可任意编辑采购供应部管理法律规范办法 物资的选购、供给管理,是宾馆整体管理的重要组成部分,强化物资选购管理的法律规范化,对保障物资供给,节约使用资金,加速资金周围,降礁成本消耗,提高经济效益,都有着非常重要的作用. 一、选购部管理法律规范 1、由财务部、采供部共同制定合理的物资定额,物资定额包括日常清梧定额和仓库储备定额,销耗定额由使用部门制定,储备定额由财务部和采供部制定。 储备物资普通不超过一个月的库存量,由外埠按期发货的物品,库存量允许在三个月以内,超过规定期限的存量属物资积压,采供部应负经济责任。 2、每月末各部门根据核定的物资消耗定额〈先扣除本部门周转库的库存〉编制本部门的物资选购方案,由本部门经理审核签字后报采供部,采供部接到各部门报来的请购单后,接以下程序汇总、审核: (1)根据请购方案所旗写的选购内容,检查其是否扣除周转库的库存和是否还有相同规格的物品,如库有存货,则取消该项选购. (2)审核各部门编报的月方案,是否控制在定额以内,如超出方案,则要查询超方案定额的缘由. (3)由采供部审核汇总,扣除部门库内一周的周转量,将补充数量填入实际选购数量内,采供部经理签字后送财务部审批,财务部经理根据各部门消耗定额和清购内容再次审批.凡属于购置固定资产及大型修理项目的和所规定使用年限内,经检查是否具有年度预算,原 1 日固定资下载后可任意编辑产是否办理报扳手续,经审核无误后报请总经理批准执行. (4)选购员必需根据当月批准的《选购方案》中所下达的晶种、规格、数量进行适时优质的选购,属于选购大宗和高档贵重的物品,必需签定选购合同,对不符合质量的物品,负责退换,对退换不了的物品由选购员负责经济损失. (5)选购合同的谈判签定,由使用部门、采供部门、财务部门三方共同洽谈签定方为有效. (6)物品的选购应坚持以国营为主,个体为辅,货比三家,质量优良,价格合理的原则,并以大宗物品和日常用量大的物料消艳必需做比较几个厂家的出厂价为主进货渠道,要选择质量好,价格合理的厂家为较固定供给点.选购员在宾馆确定的价格内进行选购,如无特别缘由,突破宾馆确定的价格范围,其突破部分的经济损失由选购员担当,选购的质量不合格物品由选购员担当经济责任. (7)各使用部门应将本部门的周转库月末的库存编制明细表于当月26 日内报财务部和采供部. (8)采供部门必需按时按量保证各部门订购物资的到位,影响需用方案,视详细状况担当相应的经济处罚. (9)选购人员必需不断提高业务素养,把...
