下载后可任意编辑采购计划模板汇总 5 篇采购计划模板汇总 5 篇 采购计划篇 1 玉米在饲料配方中比例约为 50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢? 1、分时间段制定库存 9-10 月新粮上市，采纳保守策略，即低库存原则，随用随买;11 月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采纳积极策略，加大采购至次年 3月;4 月份再次保守策略随用随买;4 月至至低点时采纳积极策略，加大采购可至9 月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采纳安全策略，20-25天库存。 每年国家会在 6-9 月拍卖玉米，也可以在这里采纳竟拍策略;若有进口玉米配额，并获得检疫检验证，也可以自已委托合适的进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。 目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，手中有粮心中才不慌嘛。可能在粮源越来越趋紧张预期下，这是大集团战略采购重点;未来的进展趋势。大连附近或沿海地区，也有采纳期货交割策略的。 2、如何选择和开发供应商 a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区; b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急采购供应商。 c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。 d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北产区、西北产区和南方产区相结合;国产玉米和进口玉米相结合;铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常采购和竟拍采购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区1下载后可任意编辑设库直购与贸易商采购相结合;现货采购与期货交割相结合。综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。 3、如何询价、比价 作为采购，询价比价是一个基本课，几乎是天天都在进行。如何询价，对玉米而言，是对各产区的供应商各自询问报价，但注意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是重要询问项目，至少得货比三家，最好是同产区的各有两至三家，这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫较多，这得根据同地报价，平常接触了解来进行分析。同时，兄弟公司之间，同行之间，网站信息也可以沟通，以确定相对真实的价格。 比价实际是比的是到厂综合成本...
