下载后可任意编辑银行自身建设经验沟通 在分行的正确领导下，我支行自合并重组四年来，以科学进展观为指导，仔细执行分行的工作方针政策，以加快进展为主题，加强自身建设，努力拓展业务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。 一、合并重组四年来取得的主要成果 我支行地处公园西南侧，营业面积 80 平方米，现有员工 6 人。自合并重组四年来，我支行全体员工以加快进展为主题，以做优做强支行为目标，团结一致、齐心协力工作，取得了显著的工作成绩。 1 、各项业务取得了优异的成绩 各项存款余额从 2024 年末的 4600 万元，增加到 2024 年 6 月的亿元，其中储蓄存款亿元，对公存款亿元； 2024 年上半年代理保险完成万元，代理国债销售万元，代理基金完成营销万元，信用卡业务完成万元，获得了分行领导的肯定和客户的满意。 2 、员工综合素养明显提高 近 4 年来，我支行全体员工仔细学习十八大和十八届四中、五中全会精神，学习分行的各项制度规定与工作纪律，学习金融业务知识，切实提高了自己的政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上与分行保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务的思想，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，努力完成各项工作任务。 3 、员工合规意识明显增强 我支行注重加强员工队伍建设。一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为法律规范的浓厚氛围； 1下载后可任意编辑 二是加强制度文化建设，组织员工仔细学习分行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力； 三是加强合规文化建设，组织员工仔细学习分行的合规文化理念，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证支行资产平安，实现最大效益。 二、贯彻落实 “十二五”规划、“六大进展战略”的基本思路 在贯彻落实“十二五”规划、“六大进展战略”上，我支行充分认识到：作为一家服务网点，在当前金融同业竞争激烈的情况下，要通过提升服务质量和服务水平，达到扩大业务、做优做强支行的目标，具体抓好五项工作。 1 、提高员工工作积极性 实行有效措施，开展“赶先进、促后进”活动，充分激励员工...
