下载后可任意编辑集团公司 OKR 考核管理流程制度范文 XX 集团 OKR 绩效考核管理流程 1、目的法律规范公司 OKR 考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值； 促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的 OKR 管理； 3、术语 3.1OKR：OKR 全称是 ObjectivesandKeyResults 即目标与关键成果法 ， OKR 是 一 套 定 义 和 跟 踪 重 点 目 标 及 其 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法 。Objectives 是目标，KeyResults 是关键成果，KRs 是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有） 。OKR 要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动； 4、职责 4.1 人力资源部： 4.1.1 统筹管理整个公司的 OKR 绩效考核工作； 4.1.2 牵头建立 OKR 考核体系，制定管理流程、提供考核模板、工具，并负责对各部门进行考核培训及指导； 4.1.3 负责各部门绩效考核结果的收集，并据此核算员工奖金； 4.1.4 负责 OKR 考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。 4.2 各职能部门： 4.2.1 负责制订本部门员工的 OKR 考核指标，并组织在本部门实施； 4.2.2 负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标，以及最终的评分； 4.3.3 负责本部门员工的绩效面谈，指导员工绩效改进； 5、操作方法 5.1OKR 制定 5.1.1 各部门年度目标的制订：各每年 12 月，公司通过的董事会等形式确定第二年的公司进展目标，公司 CEO 将目标下发至各集团个部门，各部门负责人根据公司的进展目标通过年度经营分析会等形式与CEO 协商制订出属于各部门的年度目标（附件 1-XX 年 XX 部门年度目标），各部1下载后可任意编辑门年度目标通过邮件或绩效系统向部门内部进行公开，各部门年度目标的完成结果将作为各部门负责人年度考核的评分依据； 5.1.2 各模块 OKR 制订：根据各部门的年度考核目标，各模块负责人通过部门会议与部门负责人协商制订各模块的 OKR，各模块内部协商制订出每个岗位的 OKR，各模块及各岗位的 OKR 通过邮件或绩效系统进行部门内部及人力资源部绩效岗公开（各部门根据不同岗位考核周期的不同，制订不同周期的考核方案...
