二级建造师工程施工管理二级建造师工程施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质.任务和责任2Z10106060施工风险管理2Z101070建设工程监理注意内容注意内容•施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理•在项目管理中的应用：三控制一管理（注意与监理内容的区别）2Z1010002Z101000施工管理施工管理•注意：动态控制是项目管理目标控制的基本方法2z1010102z101010施工方的项目管理施工方的项目管理注意：1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是有明确目标的一次性工作4、项目合理概念建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位—•总集成者、总组织者、核心•业主是人力资源、物质资源和知识的集成，•建设工程项目生产过程的总组织者，•业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。•业主方项目管理•设计方项目管理•施工方项目管理•供货方项目管理•总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期66编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间使用阶段保修期结束动用开始8.8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。9.9.设计方项目管理的目标包括设计方项目管理的目标包括四个方面四个方面。－－设计方的项目管。－－设计方的项目管理工作主要在理工作主要在设计阶段设计阶段进行。进行。设计的质量目标设计的质量目标设计的成本目标设计的成本目标设计的进度目标设计的进度目标设计的投资目标设计的投资目标10.供货方项目管理的目标包括三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。•供货方的成本目标•供货的质量目标•供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。•项目的总投资目标•总承包方的成本目标•项目的进度目标•项目的质量目标22、施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括成本目标、进度目标、质量目标三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调七个方面施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调22、施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。22、施工方项目管理的目标和任务、施工方项目管理的目...
