从传统园区管理到创新型服务体系建设随着创业环境的持续发酵，近年来，产业园市场处于一个持续火热的状态。经历早期的数量上的野蛮增长之后，很多产业园和孵化器经营模式显露短板，市场发展步入瓶颈期，部分孵化器面临倒闭危机，两极分化现象突显。2016 年，中小企业产业园和孵化器市场发展将迎来“大洗牌”，促进整个市场逐步朝着专业化、垂直化方向发展。近日，北京经开总裁周世义就“园区转型”、“智慧园区”等问题分享了北京经开在发展过程中所做的实践工作和成功经验。一、产业园区转型的背景产业园区转型面临几个重大背景，首先，是新经济时代的到来。从最早的农业经济到工业经济，以至现在的知识经济时代，产业结构不断变化，当前，高技术产业成为支柱，创新成为产业和企业发展的核心，智力资源成为主要依托，这些使得产业园区的形态和内容也处在变革的关头。其次，当前国内宏观经济形势也处于变革期。现在权威提法是，当前经济不仅仅是 V 型、U 型发展，而是 L 型发展,进入经济发展的“新常态”。受国内宏观经济影响，我们现在必须推进供给侧改革，无论是去库存，还是去产能，对产业园区的建设、发展都会产生很大的影响。但与此同时，以健康医疗、互联网、大数据等为核心的新经济又开始蓬勃发展，影响到产业发展的各个方面，机会众多。第三，是产业园区经营模式面临重构。在新的市场环境下，产业园区经营模式也发生了重大变化，这些变化体现在资本市场的逐渐成熟、园区自身产业链的深化、园区运营管理专业度的提升，并在互联网+的模式下，使得整体的园区运营管理都发生根本性的变革。基于以上考虑，周世义认为未来产业园区将最终朝向四个方面发展，也就是共享、共建、社群、孵化。作为平台的产业园区，必须主动迎合时代变化，去围绕这四个核心关键词，去真正推进产业生态系统的建设。那么，在互联网+的时代，就要充分利用最新的技术工具，去加速这一变化的到来。这也是为什么北京经开积极推进智慧园区建设，依托智慧云服务平台，去构建全面的创新型生态服务体系的根本原因。二、创新型生态服务体系的建设传统的产业园区管理有一套基础性服务体系，主要是围绕基础物业来开展的管理。但在新的形势下，新的经济条件下，特别是在互联网状态下，我们要怎么做呢?必须构建创新型、生态的服务体系！首先，我们要认清产业园区的本质。当前，很多做产业园区的开发商依然抱着做房地产的想法做园区，认为我拿到地，盖好房卖掉，我作为开发商的使...
