第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约 30 万平方米项目管理服务期：1461 天项目总投资：约 150000 万元、项目管理总体目标目标属性目标描述质量目标符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯）
安全目标无人员伤亡的安全生产责任事故；进度目标不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施工工期；项目管理服务期不少于 1461 天；投资目标暂定为 150000 万元档案管理目标资料档案齐全、分类清晰、装订整齐、归档及时准确
文明施工目标“省级文明工地”项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优
信息管理目标建立标准、咼效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低
项目移交目标做好过程中资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交
三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作
具体服务范围如下表所示：序号工作要点工作内容描述1工作准备掌握现场总体情况和要求；掌握设计情况；掌握相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；与项目参建单位建立沟通联系
2设计管理参与设计合同管理参与设计协调（含技术协调）及工程变更处理3配合工程招标管理施工单位考察招标文件编制施工合同起草招标全过程管理4配合材料设备采购管理材料设备选型和验收采购文件编制采购合同起草采购
