有积极的服务承诺对抢修检修的时间承诺对业主单位、监理单位配合力度的承诺篇一：质量与工期承诺及抢修时间承诺质量与工期承诺及抢修时间承诺（一）制定详细的质量保证实施办法，确保工程质量满足要求并达到工程质量目标。（1）质量目标：单位工程交验质量达到合格，符合现行行业质量规范要求和设计图纸。（2）质量保证实施办法：1、实行项目经理负责制和岗位质量责任制。明确项目经理对项目质量目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，形成完整配套的质量保证体系。做到现场质量工事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有标准，坚持没有质量计划和施工组织设计不施工，坚持无质量安全技术交底不作业，坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。工地设有专职质量员，负责施工过程质量监督和检查2工作。2、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制。重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。3、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防为主，防治结合。A、物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件1）材料定货要货比三家择优选用。2）严格材料验收，材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，对要求出具产品质量证明文件的刚才、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验；3）严格材料使用关，经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。B、施工过程的控制：1）项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。2）认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。3）从事特种作业人员必须持有效上岗证书。4）施工使用的检验、测量和试验设备、压力表等应按检定3周期按时送检，确保使用精度。5）认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验工作。6）工程隐检、预检及时检查。按实际填写隐检、预检记录，并及时签章。C、质量记录的管理：1）设专职资料员负责施工技术资料的手机、整理、汇总。2）施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。3）各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。D、严把“六关”即图纸会审关、技术交底、进货检验关、施工操作关、管理人员责任观、质量验收关，严格工序交接制、三检制，确保工程优质目...
