HRBP 工具——BLM 模型知识点1、什么是“BLM 模型”2、华为为何引入 BLM 模型3、BLM 模型八个方面一、什么是“BLM 模型”1、BLM 模型BLM 模型(BusinessLeadershipModel)，—般翻译为“业务领先模型”,源自 IBM 一套完整的战略规划方法论,这套方法论是 IBM 在 2003 年硏发的。BLM 模型分为四部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。领导力战略执行最下面是企业价值观,这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行,好的战略设计,还要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空。补充两个概念,一什么是方法论,二战略管理与战略规划。2、什么是方法论和战略规划？方法论就是将方法进行归纳、整理之后形成的一套可以重复使用的框架和逻辑。小到问题解决的办法，大到企业的战略规划，只要形成一套行之有效的、被验证的、被证明成功的思考方法都可以成为方法论。战略规划是企业战略管理的重要一个环节，战略管理则贯穿于企业运营的全部环节。涉及企业整体和企业各个部门的目标设定、战略步骤的设计、实施、评价、绩效评估等等。2005 年，华为销服体系和 IBM 合作领导力项目的时候，华为发现IBM 的 BLM 工具可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将 BLM 模型引入到硏发并推广。也就是说，华为引进 BLM 模型，有两个目的：一、保证业务部门的战略从制定到落地BLM 核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。要保证战略执行，组织是否有效匹配战略？人才的数量和质量是否匹配战略需求？文化和氛围方面是否支撑战略？也包括激励是否能有效促进战略的实施？二、如何保证人力资源与业务紧密关联以前华为制定战略的时候,人力资源是不被邀请的。唯一参与的是，有时候在业务战略里需要补充 1-2 页人力资源规划，也就是说，HR 来填个空就行了。现在运用 BLM 模型之后，在战略执行环节，HRBP 是引导员，成为主力。比如业务部门做 80X 规划的时候，就有业务战略和人力资源战略两个部分，并形成了例行的机制，在各部门推行。人力资源管理和业务管理不再是割裂的两张皮。HR 不再是可有可无。BLM 认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。第一,战略意图战略意图..愿景战略 II 标近期目标好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标...
