集团公司人才队伍建设实施方案当今时代是知识经济时代，市场竞争归根结底是人才的竞争，是人才政策和人才机制的竞争
建设一支适应新形势发展和高校后勤工作需要的高素质的人才队伍是关系到集团公司生存和发展的重大问题和紧迫任务
根据集团公司十一五发展规划，结合员工队伍现状，特制订集团公司十一五人才队伍建设实施方案
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻落实浙江工业大学第五次党代会精神
按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、人尽其用”的方针，立足集团人力资源现状，深刻剖析人力资源的弱势和不足，加大人才培养、引进和激励力度，推进观念、政策、体制和机制的创新，充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性
努力建设一支热爱后勤工作、素质优良、结构合理、能适应现代高校后勤事业发展需要的员工队伍，为创建适应高教发展需要的省内一流、国内知名的新型后勤保障体系，为集团公司的可持续发展提供人才支撑和组织保障
二、现状分析（一）集团人力资源现状：目前，集团共有员工 1709 名，其中大专以上学历员工 202 人，具有中级职称以上专业技术人员 81 人，技术工 172 人
1、年龄结构 20 岁以下 137 人，占 8%；21-30 岁 364 人，占 21
3%；31-40 岁580 人，占 34%；41-50 岁 458 人，占 26
8%；51-60 岁 170 人，占 9
9%（表1）
从表 1 中可以看出，集团 20-50 岁的中青年员工所占比例为 82
1%，呈现中间大，两端小的橄榄型，结构比较合理
表 1：容大集团员工队伍整体年龄结构分布人数及百分比人员分类20 岁以下21-3031-4041-5051-60合计整体情况1378
0%36421
3%58034
0%45826
8%1709
9%1709中层以上——822
2%1027
8%1438
