设计全过程的流程节点管理设计过程节点L-L-I/亠冈位职责需填 ISO 表格主要工作内容或流程策技术管理负责制定项目技术/质量目标，并下《项目设计目标策划责任人达至项目组划书》项目经理负责接收相关管理责任人下达的项《项目概况表》1 项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并PM目目标并组织洛实、实施，协助运营《项目设计人员策根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度管理责任人组织、确定项目组成员，划表》计划或进行人员策划。制定项目进度计划。《项目设计进度计2 项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及划表》公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并协冋设计策划、BIM提交运营管理责任人签字、确认。策划3 项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。5 项目经理(PM)会冋项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。输项目经理 接收并验证顾客提供的依据性文件《顾客提供依据性设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范入PM的有效性，落实填写《顾客提供依据文件清单》标准、设计任务书、设计委托协议、设计合同、设计、性文件清单》；组织相关人员对设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、输输出文件对照设计输入进行验证。设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计出项目技术 1 批准项目所在地以外地区的设计标《项目特殊需求应依据性文件和资料；负责人准、规范、标准图；对措施建议及事前设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报2 对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；3 组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。4 对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。指导意见书》告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等互项目建筑组织各专业的技术接口，协调互提资《互提资料记录单》1 专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字或提师（PA） 料中各专业的矛盾。表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交资各专业审 对特级、一级项目互提资料是否符合付校审人校审，签字批准；料核人顾客要求和国家有关法规、规范、标2 专业负...
