文件编版 本第 A 版实施日期2017 年 01 月 01 日受控状态号YB/XZ-3-001制 定审 核审 批公司总体经营目标1． 销售目标：2017 年期望销售业绩目标：8500 万确保完成销售产值目标：8000 万2． 质量目标：a) 准时交货率：98%；b) 客户满意度达 95 分；c) 产品出厂合格率：100%3. 中长期发展规划序 计划项号 目目标内容基本方案1.理顺管理流程，稳定管理架公司发展规模2016 年产值过 7000 万2017 年产值过 8000 万2018 年产值过 9000 万构，提升加工工艺能力；2.稳定现有客户的同时开发同类 3 年客户，确保业务量的稳步上升；3.有计划的储备人力资源；1.扩大生产能力，开发外协配套能力，保证满足客户需求；2生产能力实现月产 50000 台配套零配件2.不断改进生产工艺，提高产能；3.根据产量新增设备，扩大产能；3 年完成期限11.稳定目前客户，品质做到精3销售目 2016---2018 年产能每年增长标20%-30%良，争取客户更大的生产订单份额；2.做到客户 A 级供应商；1.制定合理完善工艺文件，培训提高员工操作技能，提高一次交检合格率和按时交货率，降低返全面导入成本观念，落实成本控4成本控 制管理：制通过优化工艺，扩大产能，提高设备利用率；修率和报废率；2.完善采购外协控制程序，单一产品（工序）培养两家以上合格供应商，协助供应商降低成本；3.设备维护与保养，及时提高设备利用率；4.加强现场改善，改进工装夹具或操作方法，提高生产效率；1.定期对各部门组织编制分析评估；2.规划专项培训资金，对现有人员进行长期的强化和提升培训；3.招聘中技以上学历人员，机械人力资源管理专业人才，保证充足的人力资源管理部组织规划实施储备；4.完善员工职业普升通道，完善激励机制、福利机制、薪酬等级和绩效考核机制，为优秀人才创造发展平台；5.建立关键人才和特殊岗位人员的引进机制，并做好配套的管理逐年实施逐年实施3 年5和服务；1.各部门成立攻关小组，持续改提案改善和技6术改造项目的推进善生产上存在的问题，更加优化工艺，达到提升产能或产品质量根据部门的大小，每月完成 1--3 成效；件提案改善项目2.制定培训及实施提案奖励措施，加大奖励力度，提高人员改善积极性，创造改善革新的氛围；1.通过推行 ISO19001：2015 质全力推动 ISO19001：2015 质量内部管理提升量管理体系， ISO14001：20152017年逐年实施管理体系，ISO14001：2015 环境 环境管理体系，ISO18000 职业健管理体系，ISO18...
