2017 年美容院倒闭率 37%，最惨的 3 种死法，最后一个你根本想不到
田远音据《中国生活美容报告（2017）》中的数据显示，截止 2017 年上半年，美业门店倒闭率达 37
8%，再次刷新了 2016 年 29
26%的倒闭率
经营成功的美业公司景象都是相似的，而阵亡的店面却各有各的病症，在这些倒闭的美容院，40%死于“巨婴病”、32%“家族病”、28%“文盲病“
“巨婴症”10 年前，只是出于纯粹美容的需求，满足最基本的的需求
传统的美容门店大多是，看别人做什么自己就跟风，不停的上新项目新仪器
但是，却没有自己的主打业务和突出的优势
在现在，其实是一种作死的节奏，消费升级带来的是顾客更在意服务体验
项目太多，每个都做不到精细化，即便有顾客也留不下来
其次，门店经营的摇摆不定，增值点不聚焦，也难有自己的技术、服务、产品的壁垒
传统经营模式追求不大而全的项目和所谓的规模，而不专注和聚焦，就是虚胖，就是”巨婴症“
美业处于一个产业发生巨变的时期，去中心化的多元发展趋势越来越明显，清晰定位非常重要
现在，美容门店生存的底线，就是有清晰的增值点，比如专注面部，比如专注减肥，比如纹绣或美甲店
也有以专注不同人群定位的 SPA 店
比如 ISPA、琉璃时光 SPA 抢占了五星酒店，而奇境 SPA 成了专注城市白领的主题休闲馆
市场越来越细分化，人们对服务体验的要求越来越高，而门店找到自己的定位，或增值点，专注经营，远离一味求大而全的“巨婴病”，才是发展的正确姿势
“家族病”很多大型连锁店发展的最初，都有家族企业的属性和基因
初期大家抱团取暖，同心同德发展很快，不停的开分店，但到了一定的程度，这反而成了发展的桎棝
企业的运营，由几个人到 50 个人是一个坎儿，之后 50 人到 100 人、100 人到 300 人又是另一个坎儿
这同样适用于门店的管理
当规模壮大，人越来越多时，“人
