2017 年美容院倒闭率 37%，最惨的 3 种死法，最后一个你根本想不到！田远音据《中国生活美容报告（2017）》中的数据显示，截止 2017 年上半年，美业门店倒闭率达 37.8%，再次刷新了 2016 年 29.26%的倒闭率。经营成功的美业公司景象都是相似的，而阵亡的店面却各有各的病症，在这些倒闭的美容院，40%死于“巨婴病”、32%“家族病”、28%“文盲病“。“巨婴症”10 年前，只是出于纯粹美容的需求，满足最基本的的需求。传统的美容门店大多是，看别人做什么自己就跟风，不停的上新项目新仪器。但是，却没有自己的主打业务和突出的优势。在现在，其实是一种作死的节奏，消费升级带来的是顾客更在意服务体验。项目太多，每个都做不到精细化，即便有顾客也留不下来。其次，门店经营的摇摆不定，增值点不聚焦，也难有自己的技术、服务、产品的壁垒。传统经营模式追求不大而全的项目和所谓的规模，而不专注和聚焦，就是虚胖，就是”巨婴症“。美业处于一个产业发生巨变的时期，去中心化的多元发展趋势越来越明显，清晰定位非常重要。现在，美容门店生存的底线，就是有清晰的增值点，比如专注面部，比如专注减肥，比如纹绣或美甲店。也有以专注不同人群定位的 SPA 店。比如 ISPA、琉璃时光 SPA 抢占了五星酒店，而奇境 SPA 成了专注城市白领的主题休闲馆。市场越来越细分化，人们对服务体验的要求越来越高，而门店找到自己的定位，或增值点，专注经营，远离一味求大而全的“巨婴病”，才是发展的正确姿势。“家族病”很多大型连锁店发展的最初，都有家族企业的属性和基因。初期大家抱团取暖，同心同德发展很快，不停的开分店，但到了一定的程度，这反而成了发展的桎棝。企业的运营，由几个人到 50 个人是一个坎儿，之后 50 人到 100 人、100 人到 300 人又是另一个坎儿。这同样适用于门店的管理。当规模壮大，人越来越多时，“人治”必须转为“法治”，不能再用人的意志去统治，而是依靠制度去约束，用企业文化完善和影响员工，以标准化要求员工规范化操作。这样才有企业级应有的高效和专业。组织结构、制度、企业文化等将慢慢瓦解长在基因里的”家族病“。北京时尚码头连锁的“六道文化”、杭州静博士的“水蜜桃工程”，都是在企业向死而生后，帮助他们完成规模化标准化发展的涅槃，破解“家族病的”束缚，走向规模化和连锁化。“文盲病”随着美容店面的发展和进货，有一个关键因素越来越重要——信息化。很多美容连锁店面，是...
