2017 年度经营目标责任状（项目经理）签署日期：年月日2017 年经营目标管理与绩效考核责任状第 1 页 共 12 页2017 年经营目标责任状发约人发约人职位总经理郑重承诺受约人受约人职位项目经理我郑重承诺：为了实现公司 2017 年战略目标和经营指标，完成公司下达给我们项目的目标；我将率领我们项目全体员工在“做行业最好、创服务一流”的企业目标引领下，坚持“诚信经营，合作双赢”的经营理念，牢记“点点滴滴融于心，全心全意只为您”的服务口号，秉承“负责任、敢担当”的态度，本着“必达成、必达成”的信念，增强我们团队的危机感、责任感、使命感，精诚团结、众志成城地完成公司下达给我们的目标。我承诺：1、年度经营目标的 75%未达成或者年度绩效考核结果在 70 分及以下时，接受企业免职考核；2、年中（6 月 30 日）经营目标 40%未达成时接受企业免职考核。3、责任期内发生廉洁问题即贪污受贿的和重大安全事故的接受企业免职处理。我们的目标必达成、必达成！承诺人：二 0 一七年 元 月日2017 年经营目标管理与绩效考核责任状第 2 页 共 12 页岗位（项目经理 ）2017 年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从 2017 年 1 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日。§1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。1.2岗位职责1.2.1 根据公司要求及项目实际情况，每年的12 月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2 根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3 负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4 负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培...
