目录•绿洲公司历史回顾及现状•存在问题及相应的解决方案（解释）•为控股变参股辩护•股权重组方案•期权激励方案由于信息披露的不规范，给投资者造成了同业竞争的印象天业股份经营范围天业股份经营范围绿洲公司经营范围绿洲公司经营范围公司名称：新疆石河子市绿洲节水灌溉有限公司实际上，天业与绿洲提供同一系统的不同组成配件，二者是互补关系而不是竞争关系节水灌溉系统节水灌溉系统动力系统动力系统地下系统地下系统地上系统地上系统由天业股份生产提供由绿洲生产提供天业股份和绿洲公司生产的产品共同组成节水灌溉系统关联交易采购采购•绿洲的原材料由天业采购销售销售品牌品牌服务服务•绿洲，天业共用销售渠道•绿洲产品借用天业的品牌•绿洲的售后服务人员从天业各部门抽调为了彻底解决天业股份和绿洲纠缠不清的问题，建议考虑天业股份彻底退出绿洲公司基本思路基本思路以现金收购或资产置换的方式，由绿洲公司的其他股东得到天业在绿洲的所有股份目的目的•天业，绿洲完全独立•。。。。。设计天业彻底退出的方案，要同时考虑各利益相关者的利益天业股份天业股份运发公司运发公司管理层管理层其他股东其他股东•获得一定的溢价，使其投资收益不少于天业股份的净资产收益率•用增加投资等方式增持股份•用增加投资等方式增持股份股票期权的概念股票期权的概念：股票期权是公司给予关键员工的一种权利。持有这种权利的员工可以在规定时间内以某一确定的价格购买本公司的股票（行权），行权之后，经营者可以获得行权价和行权后市场价格的差价，股票的持有者可以自行决定在适当的时机售出所得股票而套现。股票期权在西方被称为“金手铐”。根据实证分析，对个人激励不采用股权，而用股票期权1993-1995年沪深两市上市公司的实证分析表明1993-1995年沪深两市上市公司的实证分析表明股权集中有利于公司业绩的提升股权集中有利于公司业绩的提升个人股权对公司业绩没有显著影响个人股权对公司业绩没有显著影响集团和电器公司作为发起人，不考虑个人出资。对个人的激励采用期权。集团和电器公司作为发起人，不考虑个人出资。对个人的激励采用期权。资料来源：《公司治理结构：中国的实践与美国的经验》，第10章，中国人民大学出版社2000年4月第一版。1998年美国大公司总裁的收入中期权收益是主要部分公司董事长/CEO基本工资（百万美金）年度奖金（百万美金）期权收益（百万美金）美国运通HarveryColub1.022.459.95美国电报电话公司MichaelMimstrong1.41.926.67波音PhilCondit102.63雪佛莱KennethDerr1.281.1922.33花旗集团SandyWeill1.038.54.7可口可乐DouglasIvester1.251.5106.48迪斯尼MichaelEisner0.765107.22通用电气JackWelch2.87.2261.54强生RalahLarsen1.331.366.84莫克RaymondGilmartin1.11.45101.6平均1.33.0476资料来源：新华信访谈与分析1998年美国大公司总裁的收入中期权收益是主要部分公司董事长/CEO基本工资（百万美金）年度奖金（百万美金）期权收益（百万美金）美国运通HarveryColub1.022.459.95美国电报电话公司MichaelMimstrong1.41.926.67波音PhilCondit102.63雪佛莱KennethDerr1.281.1922.33花旗集团SandyWeill1.038.54.7可口可乐DouglasIvester1.251.5106.48迪斯尼MichaelEisner0.765107.22通用电气JackWelch2.87.2261.54强生RalahLarsen1.331.366.84莫克RaymondGilmartin1.11.45101.6平均1.33.0476资料来源：新华信访谈与分析期权计划--背景：目前讲奉献，其奉献的回报可部分通过期权计划来实现绿洲公司高速发展对公司的激励方式提出了新的挑战“主观为公司，客观为自己“-----奉献”主观为自己，客观为公司“-----激励期权设计的指导设想•个人的长远利益和公司的长远利益相联系•个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合•根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险•调整目前绿洲报酬体系中不合理的部分，对相关人员，特别是技术人员进行补偿•由于绿洲的高速发展，吸引新的人才已显得非常重要。除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题•由于绿洲，天业股...
