二、建设单位组织管理1、决策层：由公司总经理、副总经理组成，负责项目重大经营决策的制定，全权处理项目动作一切事项。全面负责各级安全、技术管理部门、质量监督部门实施的监管体系，经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程和安全管理及所有安全、质量活动进行分析，有针对性地制定政策和改进措施，监管安全、质量体系的运行有效。2、规划设计部：（1）组织房地产市场调研，积极寻求开发项目（2）组织开发项目的竞投活动（3）组织编制开发项目决策书（4）组织项目开工前的各项前期准备工作（5）组织委托设计工作（6）参与产品的营销工作3、工程部：（1）对工程项目实施监督、检查和管理（2）负责组织开工阶段各单位工程准备工作，组织编制市辖区及单位工程建设组织设计，配合其他部门做好项目前期工作。（3）组织前期工作中的七通一平工作（4）组织办理项目交付使用必须的供水、供电、供气等手续，协调专业设计、施工工作（5）负责质量管理工作和项目施工安全管路工作（6）负责项目的竣工验收工作，参与建成项目的交付物业管理（7）组织竣工后工程资料的归档工作（8）留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查4、成本管理部（1）按政府招标管理规定，配合选择优秀的监理、施工单位及材料、设备的供货企业，对合同的成本控制进行审查。（2）从成本管理方向对项目进行监督、检查和管理（3）负责对实施成套技术与产品的成本管理进行控制（4）负责项目预、决算，审核工作量、签证和材料的价格（5）核实各分包单位除合同外的追加预算（6）协调项目招投标工作（7）负责制定材料的规划和计划（8）按政府招投标管理规定，负责选择优秀的材料、设备和供货企业（9）组织材料设备采购供应与管理工作，负责材料设备质量管理工作（10）负责成套技术与产品的选择及采购工作三、监理单位的组织管理1、项目总监（1）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作（2）主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案（3）签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等（4）审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等（5）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算（6）审查和处理工程变更（7）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期（8）审查施工分包单位资质（9）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（10）主持...
