**公司IT 运维绩效管理办法文件控制文档编号分册名称总页数编制受控不受控版本号第册/共册正文审批附录生效日期**公司目录12345677.17.27.38910总则 ........................................................................2考核对象 ....................................................................2考核基数 ....................................................................2考核周期 ....................................................................3考核原则 ....................................................................3岗位职责（设备主人划分） ....................................................3考核内容 ....................................................................5月度常规考核 ............................................................... 5特殊贡献奖 ................................................................. 8事故考核罚款 ............................................................... 8计算公式 ....................................................................9组织领导 ....................................................错误!未定义书签。考核审定流程 ................................................................91 总则当前，在**分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT 运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近 70 台硬件设备、20 个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的 IT 运维职责非但没有减轻，反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时，IT 运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的 IT 运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。为调动 IT 运维组员工劳动积极性，提高执行力，切实保障****分公司 IT 运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照《大唐****分公司信息化管理制度》，制定本绩效考核方案。2 考核对象****...
