KPI绩效考核三一重工管理部绩效考核指标

一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/（KPI 绩效考核）三一重工管理部绩效考核指标一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002 年 7 月目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准编制各类生产计划有关计划直接上级25%优各类生产计划编制及时、合理、详细、有良各类生产计划编制合理、可执行良有关信息收集准确，对数据进行分析；承中各类生产计划编制基本及时和合理中有关信息收集不够充分；承包合同条款存差各类生产计划编制不及时、不合理、无法差承包合同拟订存于问题，部分条款难以操拟订承包协议有关协议直接上级20%优有关信息收集及时、准确、全面，数据分业绩指标监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行方案有关方案直接上级15%每年至少提交壹份质量体系运行方案；由直接上级按照以下方面对方案考核：考核因素：方案上交及时（10 分），方案数据准确（10 分），内容全面（20 分），问题分析（20分），评判公正客观（20 分），建议合理（20 分）提交部门工作方案有关方案直接上级10%每半年提交壹份部门工作方案；由直接上级按照以下方面对方案考核：考核因素：方案上交及时（20 分），方案数据准确（20 分），内容全面（20 分），问题分析（20分），建议合理（20 分）对下属绩效考核上级交办的其他工作绩效考评直接上级绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）优及时、全面、认真负良及时完成领导交办的其他工作中少数领导交办的工作未能及时完成差部分领导交办的工作未能及时完成直接上级10%内部管理直接上级责的完成领导交办的直接上级10%实际得分*权重业绩未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现壹次本项指标扣2 分；指标未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现壹次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务...