2024年人力资源管理师新教材助理师课后答案VIP专享VIP免费

人力资源管理师新教材助理师课后答案第一章人力资源规划＂ｏA"j4a－Ｘ"M;P＋N%Y2Zﻫ1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。ﻫ工作岗位分析－ｃ.c３p"}６Ｇ$m9B９D/x：c２、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划ﻫ3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。＆K,B3Ｒ4y.[)M:｜－ｆﻫ3、制定出工作说明书等岗位人事规范。%};Ｗ;K！n8S6]＂Cﻫ4、工作岗位分析的作用:＃Y%ｚ＆U4fZ)~ﻫ1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。&Q＊ｈ3u&Ｆ;]．ｔ+u9S7ｂP-j２、为员工的考评、晋升提供了依据。2g)ｌ2Ｙ６v8z5ｍﻫ3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。7ｌ&{$ｐ－Ｘ%|4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。５、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。！z5F1］:y*T8C+u#Ｐ＆Ｓ5、工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;３、总结分析阶段。a3s＃ｉ4E+x*｀ﻫ6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。７、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。8、岗位规范和工作说明书区别:.M1ｙ0G8｜!Ｎ#~ﻫ１、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心,而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多,只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。&g９W;g＋H9P%Ｍ（L2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题;工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做?”#ｏ0v!ｕ"｛8Ｊ#Z）p3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制,可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。＇|%_-H－t＆C5o9、工作岗位设计的原则:因事设岗。１0、工作岗位设计的方法:ﻫ1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。3g／Y-ｃ4y＂ｂ/Ｑ+zﻫ2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。＊E4x8V/a＆＿-q*z0s11、企业定员的作用:１、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；ﻫ3、是企业内部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍的素质。ﻫ12、企业定员的原则:＃w2ｕ8]9J6v％]1、以企业生产经营目标为依据;２、以精简、高效、节约为目标;'`"＿；h／f4@&v'g！ｄ(ｆ３uﻫ3、各类人员的比便关系要协调；4、人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;6、定员标准适时修订。８ｙ.Ｚ7R#[１I.ｄ#A2z／hﻫ13、企业定员的基本方法:4J＋L3]-\＄Ｌ＃j.］ﻫ某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作(劳动）效率7ｍ5N#Ｈ9T-S(y5）ﻫ1)按劳动效率定员:ﻫ定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率）ﻫ（２）按设备定员：!o"W.f；ｕ'P.b）ｖ'l定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率）!~．{'R（ｙ＂F％F,B2q＄{）ﻫ３（按岗位定员：'P７@.P;\H+＠;E9e3R0｛：uﻫ①设备岗位定员:R#Ａ/{１`３H7V＄bﻫ班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作...