下载后可任意编辑培训中心日常工作方案概述本文档旨在明确培训中心的日常工作流程和规定，旨在提高培训中心的工作效率，减少管理者与员工之间可能存在的沟通障碍，使培训中心的工作更加清楚化、标准化、法律规范化。职责与权限分工1. 管理层1.参加制订与完善培训中心各项制度、方案、标准、管理措施等。2.指定培训中心职能和义务，法律规范培训中心工作流程。营造员工共同学习提升和探讨的氛围。3.每月召开培训中心管理层会议，讨论和讨论培训中心在工作中出现的问题，并制订针对性的解决方案。4.把握培训中心与行业客户与合作伙伴的关系，及时为行业客户、合作伙伴提供便利、高质量的培训服务，并营造良好的口碑。5.组建专项工作小组，主持核心业务的推动和实施。2. 教学主管1.指导、监督老师的日常教学工作并对老师授课内容进行审核评估。2.施行教学实验计划与指导，拓展和优化教学流程。下载后可任意编辑3.制订授课计划，明确老师授课内容、要点及掌握方法。4.开展教学讨论与教学探讨，提高培训中心的教学质量。5.对学员的表现与问题进行评估和处理，并及时反馈教学主管。3. 老师1.根据有关课程大纲，精心备课，保证授课内容的全面、严谨性，提高教学质量。2.作为培训中心的老师，必须紧跟时代进展的步伐，不断提高自己的专业水平，并在职业和人际关系上不断提升自己的形象和基本素养。3.积极参加各项教育培训，不断提高自己的专业素养和教学水平，并与其他老师相互沟通、学习。4.对学员的表现与问题进行评估和处理，并及时反馈教学主管。4. 课程顾问1.负责接待学员及家长，对学员过往经历、学习情况、学习习惯进行调研，并根据素养、能力、特长等情况，进行个性化推举。2.根据班级目标，进行班级招生计划并负责班级的满员。3.积极与家长沟通联系，为其提供健康良好的教育环境。下载后可任意编辑培训中心日常管理标准1. 教学流程和工作法律规范1.培训中心开设的各类培训课程，必须保证符合培训中心制定的课程大纲，确保教学内容的完整和严谨性。2.学员的选课和排课，必须实行纪录现实化管理，确保学员能够参加自己需要的课程，同时避开资源浪费。3.培训中心必须设立教学考到小范围教学观察、大型资源投入观察及对老师教学效果的考评成果报告。2. 培训中心进退场管理规定1.学员或老师入场前，必须经过安全检查。2.学员或老师离开后，应检查房间，确保人留物不留，不允许影响下次学生入场。3.使用教室后的恢复管理，必须所有人参加恢复管理...
