绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级总监/副总公司经理级员工/主管级第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核周期月度90%：10%（员工/主管级）月度行为评价个人月度行为评价考核者总经理直管总监/主管副总/总经理部门经理/直管总监/主管副总被考核者公司高管公司各部门中层管理部门内各级员工现月度工资分配考核内容固定工资： 绩效工资月度工作计划个人月度重要工作考核建议内容权重80%20%主要应用月度绩效工资1季度80% ：20%（经理级）关键业绩指标管理能力评价年度目标责任书部门计划季度均值季度管理能力评价年度《目标责任书》的达成所管部门年度内考核均值年度个人述职报告80%20%70%季度绩效工资年度70% ：30%（总监/副总）个人述职必备所管部门考核成绩年终绩30%效工资评 优 考 核管理奖优秀奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀团队奖、优秀员工奖等1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本 A、1万—10 万元奖励 1000-5000 元；B、10 万—100 万元奖 励 5000-10000 元 ； C 、 100 万 元 以 上 奖 励10000-50000 元；2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短 30 天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励 5000-10000 元；3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定；4、为公司取得...
