企业招聘中问题人力资源管理基础薄弱人力资源管理基础薄弱不能通过招聘满足企业用人需求不能通过招聘满足企业用人需求无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据人员甄选随意性大企业不明确迫切需要什么样的人才招聘人才不重视企业的实际需要，“充门面”招聘人才渠道单一人才市场上吸引力低招聘针对性不强招聘职能未充分发挥没有配套吸引人才的措施一、招聘问题解析人力资源管理基础薄弱企业不明确迫切需要什么样的人才无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据人员甄选随意性大没有配套吸引人才的措施人才市场上吸引力低招聘针对性不强如何有效的招聘与甄选员工招聘与甄选的程序甄选方法招聘的途径与来源招聘的主要方法第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？人力资源计划职务说明书确认职位空缺人力资源计划职务说明书确认职位空缺招聘计划时间岗位人数任职资格招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试第一轮面试其他测试第二轮面试选拔初步筛选笔试第一轮面试其他测试第二轮面试录用作出决策发出通知二录用作出决策发出通知二评价程序技能效率评价程序技能效率招聘与甄选的程序真的要招聘新人吗？除了招聘新人之外还有哪些办法可以解决？招聘活动中人力资源部和业务部门主管做什么？HR还是业务部门主管？通知呢？录用谁？最优秀的人还是最适合的？业务部门主管该如何面试？招聘难。难在选择合适的招聘渠道，不仅要找到合适人选难，还要控制成本第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？招聘与甄选的程序甄选方法招聘的途径与来源招聘的主要方法第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？招聘途径与来源案例：GE公司的招聘途径当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不能找到合适人选，再向外部招聘。GE人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏上或者刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇以及对应聘人员的要求。报名者需要填写申请表、介绍本人学历、工作经历、能力、健康状况等，还要附上原上司或者他人的推荐信。人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘任如果为中级管理人员，要经过人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调换。如果公司内部没有合适人选，则从外部招聘。内部招聘还是外部招聘？工作公告工作投标第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性工作公告工作投标第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？案例雇员推荐xx公司是一家快速增长的电子商务软件公司，王先生是这家公司的新任的人力资源主管。他招聘新人的做法是，请公司中的雇员推荐可能人选，雇员推荐成功可以获得一定的奖金。一年后，这家公司的雇员人数从300名增长到了900名。新增雇员中，有40%是靠老雇员推荐而来的。雇员推荐制度逐渐成了解决人员短缺危机的最新办法。雇员推荐制度的利与弊？•省钱•快捷•信息较充分•裙带关系风险•非正式组织极易形成第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？招聘与甄选的程序甄选方法招聘的途径与来源招聘的主要方法第二讲如何进行有效的员工招聘与甄选？招聘的主要方法•网络招聘•职业中介•猎头公司•...
