2024年生产运营管理在线作业答案VIP专享VIP免费

生产运营管理您的本次作业分数为：99分单选题1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是:A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是正确答案:C单选题2.当供不应求时,会出现下述情况：A供方之间竞争激化B价格下跌C出现回购现象Ｄ质量和服务水平下降E产量减少正确答案:D单选题3.SWOT分析包括：A外部分析:识别机会和威胁B内部分析:发现优势和劣势Ｃ提出不同组合下的策略Ｄ以上都包括E以上都不是正确答案:D单选题4.用于高度标准化产品的加工系统是:A流水线式连续的Ｂ间断的C项目式的D批量的E单件的正确答案:Ａ单选题5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项?A气候状况B照明与色彩状况C噪声与振动状况D人际关系状况正确答案:D单选题6.哪项是公司战略?A成本领先B差异化Ｃ集中化D多元化E以上都不是正确答案：D单选题7．制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部？A现有库存水平B原材料供应能力C现有员工数量D现有设备能力E员工技术水平正确答案:B单选题8.预测能帮助经理:A预测未来B对生产系统的发展进行规划C对生产系统的使用进行计划D以上都是E以上都不是正确答案:D单选题9.企业创造的价值是：AVBV-ＰCＶ-CDP-CＥ以上都不是正确答案:C单选题１0.商场不等于战场，是因为：A要战胜竞争对手Ｂ要运用战略C要争夺市场份额D既要竞争又要合作E以上都是正确答案:D单选题11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是正确答案:Ａ单选题１2.时间序列数据可能表现为:A趋势B季节波动Ｃ周期波动D不规则波动E以上所有的正确答案:E单选题1３.下来哪项不属于大量生产运作?A飞机制造B汽车制造Ｃ快餐D中小学教育Ｅ学生入学体检正确答案:A单选题１４.预测:Ａ时间比较长的更准确B对单项产品的预测比整体项目的更准Ｃ是不完美的Ｄ以上都对Ｅ以上都不对正确答案：C单选题15．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A粗略能力计划Ｂ物料需求计划C能力需求计划Ｄ库存计划正确答案:Ｂ单选题１6．哪项是事业部战略？A相关多元化B不相关多元化C垂直一体化Ｄ水平一体化E成本领先正确答案：E单选题17.哪种加工类型更适合多品种生产?A装配线(asｓeｍbly）Ｂ单件小批生产（job－sｈop)C批量生产(batch）Ｄ连续生产(ｃonｔinuoｕs)E项目（project)正确答案:B单选题18．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?A增加库存品种数B增加培训费用Ｃ减少设计费用Ｄ减少产品多样性Ｅ以上都是正确答案:D单选题19.在生产大纲确定后,一般来说，紧接着进行哪项活动?A流程设计B制订战略性的能力计划C编制产品出产计划Ｄ编制物料需求计划正确答案：C单选题20．下列哪项不是生产运作管理的目标？A高效B灵活C准时D清洁E以上都不是正确答案:E单选题21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利正确答案:C单选题２2.某种零件的总需要量是由那一项决定的?A净需要量B现有数C上层元件的总需要量Ｄ上层元件的计划发出订货量E所有以上因素正确答案:Ｄ单选题23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：Ａ计算机系统安装起了最关键的作用B之前的很多财务处理工作是一种浪费Ｃ重构消除了发票处理Ｄ准确性大大提高正确答案:A单选题2４.供应链响应时间是对哪项标准的衡量?Ａ系统的可靠性B柔性C设备利用率D产品质量正确答案:D单选题25.以下哪一条是项目的特点？A一次性B重复C产出标准的D重复性工作多E风险小正确答案：A单选题2６.项目管理主要是控制：Ａ质量B进度C成本Ｄ以上都是Ｅ以上都不是正确答案:D单选题27.哪项费用不属于维持库存费?Ａ保险Ｂ利息C缺货损失费D库存照明Ｅ陈旧化损失正确答案:C单选题28.在制定库存量的决策时，不...