静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤1刘香萍刘金华考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。(二）坚持人员激励、机构发展原则。建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。4.四类科室：放射科、检验科、CT 室、B 超室、心电图、碎石科、胃镜。5.五类科室：药剂科。6.六类科室：行政、工勤科室。2（二）岗位系数1.院级 1.8、科级 1.4、副科级 1.2。六类科室绩效系数为 0.8。2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受 100%绩效工资。五、考核内容（ 一）科室考核内容：主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。 1、工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等。 2、服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。 3、服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查...
