下载后可任意编辑评比奖金方案背景公司为了激励员工的工作积极性和竞争意识，决定对部门内的表现优秀者进行奖励。为此，需要制定一份评比奖金方案，以确保公正、合理、透明。目的本方案旨在制定公司内部不同等级的员工奖金评比标准，具体表现在：• 对员工的工作业绩、出勤情况、绩效考核等方面进行综合评估• 对员工在团队协作、职业道德、责任担当等方面表现进行评价• 根据评价结果，给予不同等级的奖金激励，激发员工的工作热情和归属感评比标准评比标准分为两部分，一是定量评估，二是定性评估。定量评估定量评估包括以下指标：1.工作业绩得分，占比 70%工作业绩得分由部门主管根据员工的目标完成情况、任务完成质量、工作效率、客户满意度等因素，进行打分。具体打分标准如下：下载后可任意编辑打分标准得分没有达到预期目标60分达到预期目标70分超过预期目标80分优秀表现90分杰出表现100分2.出勤情况得分，占比 10%出勤情况得分由考勤管理员根据员工的迟到早退、请假、旷工等情况进行打分。具体打分标准如下：打分标准得分每月迟到超过 3 次、早退超过 3次，或旷工 1 天80分每月迟到和早退总次数不超过 3次，或旷工情况不足 1 天90分全年无迟到早退和旷工记录100分3.绩效考核得分，占比 20%绩效考核得分由公司 HR 负责，根据绩效考核指标和员工表现，进行打分。具体打分标准如下：打分标准得分下载后可任意编辑较差60分合格70分良好80分优秀90分卓越100分定性评估定性评估包括以下因素：1.团队协作，占比 10%团队协作是考察员工的沟通、协调、合作能力，包括团队成员之间的相处方式、合作氛围等情况。其中，沟通多元化、关系融洽、表现积极的员工得分较高。2.职业道德，占比 10%职业道德是指员工在工作中表现出来的职业道德素养，包括工作态度、工作意识、遵纪守法等方面。在这方面表现积极、为人诚信、遵纪守法的员工得分较高。3.责任担当，占比 10%责任担当是指员工在发生问题或遇到困难时，主动担负责任、寻找解决方案，不推卸责任、不怨天尤人。表现主动、积极、尽责的员工得分较高。下载后可任意编辑奖金发放标准综合考虑评比标准和员工绩效表现，奖金根据等级进行发放，奖金等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。奖金等级称号对应得分范围A满分之王90 分以上B优秀员工80-89 分C成长型员工70-79 分D基础型员工60-69 分E低水平员工60 分以下其中，奖金发放标准如下：奖金等级奖金金额A4000元/人B3000元/人C2000...
