双重预防机制建设培训VIP免费

•矿业有限公司•二〇二〇年五月构建双重预防机制，铸就“零伤害”之路---矿业有限公司隶属于---矿业科技有限公司，始建于1992年，1994年正式投产，矿山设计采选生产能力85万吨/年，生产铁精粉30万吨/年。目前，公司产能处于衰减期，年出矿量45万吨，生产铁精粉15万吨。目前公司现有在册职工470人，其中采区176人，选厂146人，后勤单位148人。下设安全、技术、设备、人事、财务等职能部门。前言2014年被列入第四批“国家级绿色矿山试点单位”，2017年顺利通过验收。2016年被原国家安全生产监督管理总局评为安全生产标准化二级企业（金属非金属矿山）。2019年被评为河北省省级安全文化建设示范企业。2018年以来，为有效落实国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防体系的意见》、《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》等文件精神，我公司为实现风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面的安全管理目标，开始着力构建双重预防管控机制，并于2019年3月份全面建立，经过一年多时间的全面运行，已经得到了公司广大生产员工的充分认可，并能够实际有效运行，切实起到了在生产过程中预防和管控风险，及时发现和消除事故隐患的目的，为公司实现“零伤害”目标夯实了坚实基础。现就我公司在双重预防机制建设和运行过程中的几点体会，和大家一起分享、共勉。一、健全组织，强化领导我们深刻认识到，双重预防机制建设工作是一项涉及到公司全体员工、全部生产系统、所有工作区域范围的系统工程，任务重、难度大、需要长期坚持，领导的态度是关键。如果没有领导的充分认可和高度重视，没有坚强的组织保障，没有持之以恒的坚持，必然会半途而废，或者最终形成的东西也不适用，无法运行，达不到应有的目的。对此，我们领导班子成员上下一心，达成共识，成立了以公司总经理为组长的双重机制建设领导小组和以主管副总经理为组长的工作小组。领导小组成员由公司领导和各职能处长组成；工作小组成员由各职能、处室、车间各专业工程技术人员、安全管理人员组成。领导小组负责协调、监督;工作小组负责策划、组织、实施。成立双重预防机制建设办公室，组织协调双重预防机制建设日常工作。二、周密部署，稳步推进为确保双重预防机制建设按计划开展，公司制定了《构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案》，分四个阶段进行建设，明确各阶段工作内容、职责分工、保障措施等相关内容；制定了相关制度，明确各级负责人、部门管理人员和班组员工的具体职责，为公司双重预防机制建设提供了制度保障。双重机制源于生产现场，落实于各级管理者和生产岗位员工。因此全员参与是关键。但是，这又是一项全新的工作，对于绝大多数人来说，还存在认识不清、无法下手的现象。要想做好该项工作，培训尤为关键。——对管理人员，进行《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防体系的意见》（安委办〔2016〕11号），《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》等的宣贯解读。——针对全员，开展风险管理意识和技能培训，重点组织开展关于风险管理知识、风险辨识和隐患排查机制建设方法等内容的培训，使全体员工真正树立起风险意识，掌握双重预防机制建设相关知识，具备参与风险辨识、评估和管控的基本能力。三、狠抓层级培训，确保全员参与双重机制建设——在风险点划分、危险源辨识、风险评价、风险分级、风险管控、隐患排查机制建设、实际运行等双重机制建设的各个工作环节，都开展有针对性的专题培训。四、以专家指导为抓手，用科学的方法进行安全风险辨识和评价，实现风险分级管控四、以专家指导为抓手，用科学的方法进行安全风险辨识和评价，实现风险分级管控为推动公司双重机制建设实现高质量建设目的，弥补公司在这方面技术力量薄弱的短板，公司特聘请实力雄厚的中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司老师进行现场指导，按照“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措、措失为患、患生为难”的建设步骤，开展双重预防机制建设。主要建设过程如下：一险多措一患存为难一措...