《中小企业管理》串讲复习资料7 月需补考本课程的同学，请认真作好复习，把握答题技巧。第一章中小企业战略管理导论1.中小企业的定义中小企业（small and medium enterprises,SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。2.我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准的特点：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。《中小企业标准暂行规定》是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准，它的出台，有效地增强了《中华人民共和国中小企业促进法》的可操作性，也是继我国加入世界贸易组织（WTO）后，利用国际规则，促进我国中小企业开拓国际市场、参与国际竞争、与国际接轨的具体体现。3.企业战略管理的内涵企业战略管理（corporation strategy management）是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理的要点有：（1）有明确的目的性（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策4.企业战略管理的作用（1）加深对经营环境的研究（2）强化战略的实施（3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合（4）重视战略的评价与更新5.中小企业实施战略管理的重要性中小企业实施战略管理的必要性（1）开展战略管理是中小企业生存的需要（2）开展战略管理是中不企业发展的需要（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求战略管理对中小企业的作用（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化6.战略措施的分类（1）公司治理战略（2）行业选择战略（3）业务发展战略（4）产品开发战略（5）资产经营战略7.中小企业成熟期发展战略企业一般可采用名牌战略、一体化战略及国际化经营战略8.中不企业衰退期发展战略战略选择主要有三种方向：一是继续发展壮大为一个大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；二是选择稳定型战略；三是选择紧缩型战略第二章中小企业创业创业战略9.创业者...
