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1财务部绩效考核方案L-LJ/亠冈位基本工资绩效工资扣保险扣个税新实发工资与 7 月工资对比备注整车收银1000346.78绩效考核见以下说明（售后收银可参考售前收银）出纳1200346.78绩效考核见以下说明售前会计1500346.78绩效考核见以下说明（售后会计可参考售前会计）财务经理5000437.78绩效考核见以下说明合计1050064001478.12311.2214920.6614789.87二、财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。1、基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：（1）、工作年限：每年加 100 元，500 元封顶（2）、职称：中级加 500 元，初级加 300 元，会计证补 100 元（3）、学历：本科以上补 500 元，专科补 300 元，中专及中技补 100 元（4）、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。（详细考核内容见下表）财务经理岗位考核标准与内容被评估人：评估人：评估月份：考核项目考核分值考核内容测评标准得分资金管理101、根据公司经营情况，合理安排使用资金（5）2、确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金的收取与支出管理（3）3、定期编制资金计划（2）是否按规定合理安排、使用资金，并确保日常运营的需要2报表管理101. 建立完善的报表编制与财务分析制度，月度财务报表编制及时、准确，帐表一致（6）2、确保报表上报及时（4）报表编制及时准确，上报及时财务分析201.定期向公司领导及董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及财务计划的具体情况，为上级提供财务分析结果，并提出有益的建议（10）。2.财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效，对经营决策具有较高的参考价值（10）定期对经营状况进行财务分析，使公司领导能够及时的了解企业的实际经营状况及各项经营指标预决算管理151、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行（8）。2、组织公司各部门做好预算执行与分析工作（4）3、严格控制预算外支出（3）按时组织各部门进行预算执行分析，使各部门及时了解本部门的预算执行情况，按期编制资金计划，合理使用资金工作审批及日常管理工作151 对财务部出具的数据、资料进行独立审计和复核，确保财务资料的合理性＜4）。2、负责组织实施公司活动的会计记录、核算、分析、披露和考核；各种会计事项、各类账目、报表的审核（4）。3、审批公司各项日常资...