商业计划书公司执行总结 2第一章公司概况1、1 公司性质 31、2 公司任务 31、3 组织结构 31、4 机构设置及其职责 41、5 人力资源管理 5第二章市场分析2、1 市场需求预测 72、2 市场价格预测 9第三章公司战略3、1 战略目标 123、2 战略定位 123、3 发展战略 123、4 战略途径 12第四章营销策略4、1 产品策略 144、2 广告策略 144、3 预测订单 16第五章生产管理5、1 生产工艺流程 195、2 生产计划 19第六章财务分析6、1 各年财务报表 21公司执行总结产品P 系列产品中，P1 产品为基础产品，P2 为局部改良产品，P3、P4为高端产品。在第一年销售 P1 产品，1、5 年以后以 P2、P3 产品为主，P1 产品为辅进行销售。P4 产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到 333M，拥有 7 条生产线,包括 2 条半自动，5 条全自动，同时拥有 A，B 两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。第一章公司概况1、1 公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于 P 系列产品的生产与经营。目前生产的 P1 产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。1、2 公司任务一家权威机构对 P 产品进行了市场预测，认为 P 产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。1、3 组织结构我公司将采用职能式组织形式股东会董事会CEO1■财生销务产售部部部1、4 机构设置及其职责①股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准...
