薪酬体系方案

1领导管理技术支持营销职能支持生产管理技术研发职称市场营客服人资财务生产质常务副总副总经总经理助理、董事部门部门副经总工程正咼大区经车间主副」咼级技术高级研发中咼级客服高级 HR主高级财务技术研发主客服主HR 主主管咼级技术员高级研发销售经咼级客服咼级HR会车间副主任高 级 技师 高 级生 产 主管 、 咼级 仓 储主 管 、高 级 维修 主 管技 师 、技 术 员 、调 度 员 、生 产 主管 、 班长 、 仓储 主 管 、维 修 主高级质质检高级质技术研发技术客服专HR 专出中级工、维修技术员初级工、维修工质检薪酬体系设计方案（草案）、公司岗位族系董事长总经理二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：21）职能支持、综合序列：4-JU/亠冈位薪级基本工资岗位工资1 档2 档3 档4 档5 档6 档7 档8董事长、总经理180007500950011500135001550017500195002：常务副总经理2700055007500950011500135001550017500副总经理3600040005500700085001000011500130001,董事长助理、总经理助理、4500030004000500060007000800090001(部门经理5330016002300300037004400510058006部门副经理6300015002100270033003900450051005高级财务主管7280015002000250030003500400045005高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会8260014001850230027503200365041004主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计）9250013001600190022002500280031003高级（文员、人资专员、企划专员）、高级出纳10240050070090011001300150017001文员、人资专员、企划专员、出纳1123004005507008501000115013001注 1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注 2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为 1 档，专科生为 2 档，本科生为 3 档，硕士生为 4 档，博士为 5 档或以上——原则上，应届生入司前 6 个月工资最高不得超过 3000 元/月）开始核定，6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注 3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注 4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80%；...