XXX 单位采购管理制度为了加强对我局采购工作的管理，提高采购工作效率，有效防范采购风险和预防腐败，特制订本制度。所有采购活动必须遵守国家有关法令、法律、法规。采购人员必须忠诚于展馆，以我局利益为最高利益。不绚私情，不谋取个人利益。一、XXX 单位内部采购（一）一万元以下工程采购1.项目所属科室上报需采购项目、施工工程项目，并填写项目采购申请单和审批单并注明施工明细、相关要求以及勘查现场联系人电话。2.采购申请单需经相关科室主任及分管局领导签字同意后启动采购工作。3.施工项目实地勘查工作由项目所属科室负责对接。4.采购管理科和项目所属科室及其他相关人员分别对施工项目进行多家供应商询价，以保证最终入围供应商不少于三家。所有供应商直接向采购管理科报价，由采购管理科与项目所属科室共同对供应商进行资质初步审核。5.由采购管理科将三家以上供应商的报价报至局领导或局务会（千元以下的项目由采购科室分管领导、采购科室、项目所属科室共同研讨，以物美价廉决定最后选择的供应商）。6.总造价超过千元未达到政府采购标准的工程（工程造价达到政采标准的由项目所属科室提供所有相关材料，采购管理科室严格按照政采文件要求进行推进、对接）由局班子成员、采购科长和项目所属科室主任组成的采购评审小组进行会议研讨，并对所有供应商价格及相关资质进行对比。7.第一轮研讨后将价格公开给所有供应商，并要求在规定时间内进行二次报价，最后由采购评审小组以质优价廉为前提，以无记名投票的方式（参与投票成员应为单数，如果是双数由采购科室和项目所属科室各出两人进行抽签，抽出一人参与项目评审），最后由采购管理科在会议结束后一小时内发出中标函。8.会议结束后由项目所属科室与中标方对接，三天之内签订合同，（三天之内不能按时签订合同的甲方有权视为废标，由票数第二的顺延），合同签订后第二天乙方应立即到现场施工。9.施工期间项目所属科室负责对工程进度、工程质量及其他相关问题把关。10.供应商施工结束由工程现场技术人员，采购科室主任和项目所属科室主任对施工项目进行验收。11.验收合格项目结束（二）万元以上未达到政府采购标准的竞争性谈判。1.项目所属科室上报需采购项目、施工工程项目，并填写项目采购申请单和审批单并注明施工明细、相关要求以及勘查现场联系人电话。2.采购申请单和审批单需经相关科室科室主任及分管局领导签字同意后启动采购工作。3.施工项目实地勘查工作由项目所属科室负责...
