《产品营销规划流程》模板整理备注：书中有“产品营销规划流程”这一章，看完觉得可以整理成规划文档模板！年度规划的流程应该包括三个基本问题：1.你站在哪里？（背景分析）2.你要到哪里去？（综合阶段）3.你怎么去？（行动方案）产品规划流程目录一、背景分析1.企业评析2.市场分析3.竞争分析4.历史绩效5.趋势变动二、综合整理1.问题与机会2.销售预测/目标3.产品目标4.定位策略三、行动方案1.背景分析语综合整理摘要2.目标市场3.产品策略4.定价策略5.广告策略6.推广策略7.现场销售策略8.分销策略9.产品支援10. 培训要求11. 营销研究要求12. 财务汇总13. 时间表产品规划流程中各环节的一些说明1.背景分析：你站在哪里？企业评析包含愿景（是爷爷未来面貌的心理图像，也就是企业未来打算提供的产品和服务市场。该内容应该强调企业所有拥有的、或有意愿发展的核心能力）、企业策略、部门策略（是为迈向愿景的一般性计划）、产品/市场策略、营销战术（与愿景和策略一致，使企业的顾客满意度更趋近完美）描述内容：A、 描述你的企业愿景、策略、以及可能影响产品计划的核心能力。B、 列出可能直接影响产品线的企业优势和劣势。C、 形容你的产品（线）在落实企业策略的过程中所扮演的角色。执行过程中，需要了解的内容：管理3 / 13A、 那些人是企业活动的实际推动者？其中有谁应该参与新产品的开发过程？B、 谁负责预测编制过程C、 企业是否有不同于竞争对手的特殊运作实践？杰出的能力A、 企业现有的核心能力是什么？B、 企业现有的各种产品是否都已经有效的运用这些能力？C、 产品经理还能发挥那些能力？规划流程A、 战术级策略规划的基本方式是什么？B、 企业成长的主要途径是通过并购、渗透新市场，还是增加市场占有率？C、 企业确定的目标，有多少出现在规划流程中。D、 新产品开发的焦点是什么？（比如产品线延伸、新的应用、新产品的创新等）E、 企业的全球化计划？F、 有哪些重要的新产品正在开发中？其他智能领域A、 研发经理的背景如何？B、 研发成员的整体素质如何？C、 企业的技术地位如何/D、 是否有闲置的厂房或过剩产能？E、 研发上的主要突破何在？F、 研发团队的组织架构如何？G、 生产能力是逐渐提高还是姐姐下滑？市场分析该部分略掉吧！用一般的 SWOT 分析或者其他自己熟悉的市场分析方法，或者针对自己的目标或者文档核心做这部分内容！我就不整理了，因为书中这部分内容比较有针对性。不够模板用...
