人力资格:面试就像剥洋葱(透过现象看本质)面试用字面上的意思理解就是当面考试,这就需要面试官拥有一双火眼金睛,如果人看走眼了,那么招聘工作就流产了,它会带来一些后续的延伸性问题......那么,要如何避免呢?上元资格:要透过现象看本质,就像剥洋葱一样,从外层到里层剥的一点不剩。一、确保招聘的两大维度1、言语真实性(1)细节追问法:运用 5W2H 的方法追问面试者一个事件的原委。(2)颠倒顺序法:打破常规面试方法,随机提问面试者问题。(3)间断重复法:从不同角度对同一个问题进行发问,面试就是大胆假设,小心求证。(4)快速插话法:在面试者滔滔不绝的时候快速发问,这样重复几次,看面试者是否能对答如流面试官的问题。2、人员符合性(五维度十要素)二、如何建立自己的面试问题库方法一:自建问题库方法二、借鉴整合(1)对照问题库,根据每个维度进行盘点,把问题归类,列出每个问题想了解面试者的哪个要素(2)对问题进行整合,找到相同类可以验证的问题(3)对问题库的话术进行完善,最好变成自己能理解的语言(4)最后就是融会贯通三、稳定性评估1、求职动机看求职者换工作的行业、年限以及职位判断是否稳定2、客观因素看求职者的性别、年龄、家庭距离以及家庭状况看是否稳定3、个性特质看求职者的性格特点是否符合公司的企业文化4、匹配度看求职者的能力、工作风格、沟通风格、价值观是否符合公司的要求四、面试核心专业技能可以让求职者通过现场模拟来考察他的思维能力,组织能力。五、面试时间1、不适合的人少问几项问题就结束(50%以下) 5-10 分钟2、拿不准的人多问几个为什么(70%左右) 15-30 分钟3、感觉优秀的人全问(90%左右) 45 分钟以上对于问几个问题觉得不合适的应聘者,就应该早点结束面试,免得浪费双方的时间,对于拿不准的或者感觉比较优秀的就可以多问几个问题,互相验证对方各方面的符合度。六、人岗匹配原则1、追求什么(忠诚)2、喜欢什么(敬业)3、能做什么(绩效)面试过程中做到以上你就能轻松拿下候选人,练就一副火眼金睛。