人力资源部工作任务清单大类子类集团人力资源规划的拟订、修订及执行序号123456细目根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。组织执行集团总部的年度人力资源规划。督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。时间消耗比率（分钟）（%）编制人力资源规划集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。789123组织管理活动集团组织管理大类子类序号4567细目拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。组织制订、修订总部各部门的工作职责。组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。时间消耗比率（分钟）（%）集团总部的组织管理8910组织管理活动111213督导、检查成员企业的组织管理14151617大类子类序号123细目拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理...
