任职资格体系和胜任力模型的区别导读： 任职资格体系和胜任力模型的区别是什么？二者有哪些联系？在聊这个话题之前，我们首先需要明白，什么是任职资格?什么是胜任力素质模型?任职资格不仅是人力资源管理的基础工作，也是人力资源管理的核心工作。胜任力模型是基于著名的冰山模型上而构建起来的。任职资格体系和胜任力模型之间有什么区别和联系?在聊这个话题之前，我们首先需要明白，什么是任职资格?什么是胜任力素质模型?下面就一起来看看吧!一、什么是任职资格任职资格，是指为了确保工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等来表达。任职资格不仅是人力资源管理的基础工作，也是人力资源管理的核心工作。具体来说，任职资格是：(1)任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结。(2)任职资格重点关注的是任职者能干什么，而不是知道什么。(3)员工能否承担某一等级的职务(岗位)，取决于承担者本人的资格和能力。任职资格体系建设的必要性：任职资格是人才战略和规划的依据;企业核心能力的培养有赖于任职资格体系的运行;实施任职资格体系能有效促进企业管理由功能型向过程型转变。.二、什么是胜任力素质模型胜任力模型是基于著名的冰山模型上而构建起来的。冰山模型是说个人素质犹如一座冰山，包括水面以上看的见得部分和水面以下看不见得的部分。水面上的部分包括知识和技能，水面下的部分包括社会角色、自我概念、个性 (人格)、动机等，水面以上的部分是容易观察的。不过胜任素质理论强调关注水面以下的部分，即优秀员工和一般员工绩效的区别，不仅在于知识、技能方面的差距，更在于深层次的自我认知、人格品质和心理驱力。胜任能力，是在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。胜任能力是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。胜任能力模型，指为了达成组织整体绩效目标，针对特定工作岗位所要求的，和高绩效相关的一系列不同胜任能力要素，以及其可测量的等级差异的组合。胜任能力包括以下几个层面：1、知识：某一职业领域需要的信息;2、技能：掌握和运用专门技术的能力;3、社会角色：个体对于社会规范的认知与理解;4、自我认知：对自己身份的知觉和评价;5、特质：某人所具有的特征或其典型的行为方式;6、动机：决定外显行为...
