下载后可任意编辑青年骨干考评方案背景青年骨干是指各个领域中表现突出、具有潜力、处于成长期且对组织贡献丰富的青年人才。他们对于团队的进展和组织的长远进展具有积极的意义。为了激励青年骨干的成长和进展，同时推动组织的快速进展，在青年骨干的选拔与考评方面应该有一套科学、合理的方案。目的本方案的目的是为了全面评估青年骨干的业绩和素养，以帮助组织了解青年骨干的成长和进展情况，同时为组织提供优秀的人才和有效的培育。方案青年骨干申请任何年龄在 35 岁以下、在组织内有一定年限的员工都可以申请成为青年骨干。青年骨干选拔青年骨干的选拔分为自荐和团队推举。经过初步筛选后，进入综合考核环节。综合考核主要包括：下载后可任意编辑1.业绩考核，包括团队与个人的专业能力和业务成绩，以及对组织的贡献等方面；2.能力测评，通过各种方式考核青年骨干的沟通能力、团队协作能力、创新能力以及领导力等；3.面试环节，对青年骨干的心理素养、道德品质、职业操守以及综合素养进行考察与评估。最终，综合排名前 10%的青年骨干被评定为标杆骨干，前 30%的被评定为优秀骨干，前 60%的被评定为合格骨干。评定结果将对青年骨干进行分类管理。青年骨干培育标杆骨干可以进入市场营销中心，并参加全球各地的培训和研讨会，进一步拓展经验和技能。优秀骨干和合格骨干可以定期进行内部培训和学习，不断提升自身水平和素养。对于优秀的青年骨干，公司将给予进一步晋升和进展的机会和平台，进一步培育和提升其领导能力和管理能力。青年骨干考评周期青年骨干的考评周期为一年，每年一次。青年骨干的考评应该切实体现科学性、公正性、公平性和贴近实际操作的原则。下载后可任意编辑结论青年骨干是组织的宝贵财宝，为了更好地促进青年骨干的成长和进展，进一步激发其工作和学习动力，我们需要有一套科学、合理的考评方案，以保证青年骨干考评的科学性、透明度和公正性。只有如此，才能够为组织建立一支专业化、高素养、进展型的青年骨干队伍，提供关键的人才资源和战略支持。
