3．1企业经营目标、计划管理流程图及工作标准（一） 企业经营目标、计划管理流程图编号：单位名称层次单位节点1234567891011企划部1董事长A流程名称概要总裁企业经营计划、目标管理流程公司经营计划和目标的制定与执行企划部D战略规划年度目标、标准、要求各职能部门E运营总监BC开始各 部 门 的计划草案计 划 草 案预审、沟通年 度 经 营计划草案资 料 的 补充和完善审批审定审核目标分解、签 定 责 任正 式 下 大经营计划公司经营计划目标分解经 营 计 划目标确认计 划 执 行过程跟踪年 度 计 划目标考核执行企业年度经营计划本 部 门 目标 绩 效 考审批审核年度经营计划总结报告年度经营计划完成情况表彰本部门年度经营总结报告确定下一年度经营计划结束密级签发人共页第页签发日期公司名称编制单位（二)企业经营目标、计划管理工作标准任务名称年度目标标准要求节点D2E2任务程序、重点及标准程序时限相关资料一、《计划管理制度》《目标管理制度》二、《企业发展 战 略目标》☆每年底由企划部下达公司的年度经营目标和工作标准，并组织公司各职能部门和下属各单1 个月内位编写各自的工作计划草案重点☆企划部制定相应的工作标准和要求，以及经各职能部门和下属单位确认的经营管理目标标准☆计划内容、格式、要求，并绘制表格制定年度经营计划草案C3D3E3程序☆企划部依据各职能部门和下属单位编制的计划草案，平衡公司的整体计划，并制定公司计划草案☆拟订草案过程，向各职能部门和下属单位收集资料和信息，并进行沟通☆与运营总监及时进行沟通，由运营总监传达公司的年度经营目标重点☆与各职能部门和下属单位的沟通和平衡标准☆解决计划平衡过程中的问题，并归纳出最适合的方案，力求最满意的结果20 个工作日内5 个工作日内《企业年度3 个工作日内经 营 计 划 标准》2 个工作日内2 个工作日内2 个工作日内1 个工作日内1 个工作日内《 企 业 年 度经 营 计 划 草案》编制年度经营计划书D4程序☆将经过多次沟通和研讨的计划草案，汇编成正式年度经营计划书☆报运营总监审核，并提出自己的意见☆报公司总裁审定，主持总裁办公会讨论，将讨论意见进行汇总☆报公司董事长审批☆《年度经营计划书》批准后由董事会纪要或其他正式文件下达重点☆制定《年度经营计划书》正式文件标准☆提出年度计划目标，提供相应的数据下达公司经营C5D5程序☆《企业发展战略规划》批准后，由运营总监正式开...
