XXXX 年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1 年度经营目标 .............................................................业务目标 ................................................................管理目标 ................................................................费用开支控制目标 ........................................................§2 总经理的管理权限 .........................................................财务审批权限 ............................................................人事权限 ................................................................业务权限 ................................................................§3 绩效挂钩方案 .............................................................绩效考核指标体系 ........................................................绩效考核指标的说明和计算方法 ............................................绩效挂钩方案 ............................................................XXXX 年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。§1年度经营目标业务目标房地产开发目标A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间房地产销售目标A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B. 公司每季度可销售面积指标管理目标规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作...
