供应商管理1、 供应商管理制度1．1 目的选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，以确保其为公司提供合格的物料
1．2 适用范围本制度适用于为公司提供物料的所有供应商
1．3 权责1．3．1 采购部、质检部、物料部、仓库、生产部共同对供应商进行评估
1．3．2 采购部负责对供应商的考核
1．4 合格供应商的标准公司相关人员对合格供应商的评价，应按照以下标准综合考虑
1．4．1 供应商应有合法的经营许可证及一定的资产（不应少于当年计划采购金额的3 倍）1．4．2 供应商应有相应的质量管理体系，公司应优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商
1．4．3 对于关键物料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括以下七方面的要求
1．4．3．1 是否有相应的供应商管理制度
1．4．3．2 进料的检验是否严格
1．4．3．3 生产过程的质量保证体系是否完善
1．4．3．4 是否有完整的质量可追溯程序
1．4．3．5 出厂的检验是否符合我方要求
1．4．3．6 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好
1．4．3．7 考察供应商的历史业绩及主要客户，其物料质量应长期稳定、合格，品牌信誉较高，主要客户最好是知明厂家
1．4．4 具有足够的生产能力，能够满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要
1．4．5 能有效的处理紧急订单
1．4．6 有具体的售后服务措施，且令人满意
1．4．7 同等价格择其优，同等质量择其廉，同质同价择其近
1．4．8 样品通过试用且合格
1．5 供应商的选择1．5．1 供应商的初步评估
1．5．1．1 质检部、采购部、物控部、生产部等部门视公司的实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格，以此作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》
1．5．1．2 采购部对《供应商基本资料表》进
