供应商管理1、 供应商管理制度1．1 目的选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，以确保其为公司提供合格的物料。1．2 适用范围本制度适用于为公司提供物料的所有供应商。1．3 权责1．3．1 采购部、质检部、物料部、仓库、生产部共同对供应商进行评估。1．3．2 采购部负责对供应商的考核。1．4 合格供应商的标准公司相关人员对合格供应商的评价，应按照以下标准综合考虑。。1．4．1 供应商应有合法的经营许可证及一定的资产（不应少于当年计划采购金额的3 倍）1．4．2 供应商应有相应的质量管理体系，公司应优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。1．4．3 对于关键物料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括以下七方面的要求。1．4．3．1 是否有相应的供应商管理制度。1．4．3．2 进料的检验是否严格。1．4．3．3 生产过程的质量保证体系是否完善。1．4．3．4 是否有完整的质量可追溯程序。1．4．3．5 出厂的检验是否符合我方要求。1．4．3．6 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。1．4．3．7 考察供应商的历史业绩及主要客户，其物料质量应长期稳定、合格，品牌信誉较高，主要客户最好是知明厂家。1．4．4 具有足够的生产能力，能够满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。1．4．5 能有效的处理紧急订单。1．4．6 有具体的售后服务措施，且令人满意。1．4．7 同等价格择其优，同等质量择其廉，同质同价择其近。1．4．8 样品通过试用且合格。1．5 供应商的选择1．5．1 供应商的初步评估。1．5．1．1 质检部、采购部、物控部、生产部等部门视公司的实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格，以此作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》。1．5．1．2 采购部对《供应商基本资料表》进行初步评价，选出值得进一步评审的供应商，召集本部门，质检部、物控部、生产部相关人员对供应商进行现场评审，并填写《供应商现场评审表》。1．5．2 供应商的现场评审。1．5．2．1 根据所采购物料对产品质量的影响程序，将采购的物料分为关键、重要、普通三个级别，不同级别实行不同的控制等级。1．5．2．2 对提供关键与重要物料的供应商，质检部、采购部、物控部、生产部等部门共同进行评审并签署意见于《供应商现场评审表》，供应商现场评审的合格分数至少要达到70 分。1．5．2．3 对普通物料供应商，无需...
